大多數(shù)人都習(xí)慣坐等機(jī)會的來臨，不愿貿(mào)然采取一些冒險(xiǎn)行動。然而在某種意義上，不冒險(xiǎn)永遠(yuǎn)不會成為富人。所以，有些時(shí)候冒險(xiǎn)是一種必要的手段。但是冒險(xiǎn)并不是冒進(jìn)，冒險(xiǎn)是理性思考后的行動。

能成為富人的人并不都很神秘，只不過他們具有一些常人所不具備的成功素質(zhì)——追逐成功，敢于冒險(xiǎn)。富人非常明顯的一個(gè)共同特性是他們敢于去做別人不敢做的事情。

也許你一輩子都沒有上過報(bào)紙的頭版，甚至連報(bào)紙都沒上過，可是有一位傳奇人物在近40年里，他的名字幾乎不斷地出現(xiàn)在各國各類報(bào)紙頭版的顯要位置上，他就是皮爾·卡丹——一位意大利小裁縫出身的商界巨擘。他擁有自己的銀行，在法國戛納寸土寸金的土地上，擁有自己的私人碼頭。他所創(chuàng)立的“皮爾·卡丹”公司總部位于巴黎市區(qū)“心臟”部位，那是一座看似非常不起眼的灰綠色小樓，與法國總統(tǒng)府愛麗舍宮的大門遙遙相對，兩者相隔不過20來米?！捌枴たǖぁ惫究偛康淖髠?cè)與法國政府“國賓館”僅一墻之隔。不僅如此，全世界有90多個(gè)國家的600多個(gè)工廠生產(chǎn)著他的產(chǎn)品，180多個(gè)國家的人民穿著他的服裝，5000余家皮爾·卡丹專賣店遍及世界的各個(gè)角落，他的帝國雇傭了18萬名工人。

眾所周知，法國的服裝藝術(shù)源遠(yuǎn)流長，極富特色，幾乎已盡豪華氣派、富麗艷麗之極至。雖然經(jīng)過兩次世界大戰(zhàn)硝煙洗禮，巴黎的時(shí)裝依舊透露著昔日的風(fēng)情。高級時(shí)裝店里展覽的依舊是那些綴著羽毛、鑲有輕紗花邊、散發(fā)著珠光寶氣的衣裙。對于這些對顧客限制極嚴(yán)的法國高級時(shí)裝，平民百姓能看一眼都覺得是一種榮耀。也正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)50年代的巴黎，僅有23家服裝企業(yè)算得上是“高級時(shí)裝”的生產(chǎn)商，其服務(wù)的對象非常有限，在全世界也不到3000人。所以，一方面，“高級時(shí)裝”的生產(chǎn)商受市場局限，出路越來越窄；另一方面，普通大眾面對如此高雅美觀的服飾，可望而不可求。當(dāng)時(shí)，法國服裝界陷入了在傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)之間進(jìn)退兩難的尷尬境地。

獨(dú)具慧眼的皮爾·卡丹敏銳地洞悉了這一矛盾。

戰(zhàn)后的法國婦女大量投入到工作中，皮爾·卡丹認(rèn)為解決矛盾的關(guān)鍵是，不再只服務(wù)于公主、影星，還有那些貴婦人，而應(yīng)該把服務(wù)群體轉(zhuǎn)向老百姓。他的愿望很單純——為更多的人設(shè)計(jì)更多的服裝。然而，他的愿望在現(xiàn)實(shí)面前馬上受到了沖擊。

當(dāng)時(shí)巴黎的時(shí)裝辛迪加（原意是“工會”，辛迪加是資本主義壟斷組織的一種基本形式）覺得皮爾·卡丹的想法很荒謬，于是作出了一個(gè)決定，將會員皮爾·卡丹開除，以此撲滅其“成衣大眾化”的革命。

皮爾·卡丹被逐出巴黎時(shí)裝辛迪加后，依舊執(zhí)著地沿著自己的思路——“成衣大眾化”的方向前進(jìn)，并進(jìn)行了另一個(gè)革命性的創(chuàng)作：打破服裝業(yè)原有的只設(shè)計(jì)女裝的傳統(tǒng)，大膽開辟男性服裝設(shè)計(jì)的陣地?！盁o人敢為，我偏為。”在惟有女性陰柔之美揮灑的巴黎時(shí)裝界，皮爾·卡丹掀起了男性時(shí)裝的風(fēng)潮，將陽剛之美灑向古老的巴黎。

他的這一創(chuàng)新性的冒險(xiǎn)舉動立即招來了非議，法國時(shí)裝界的保守人士開始了他們的第二輪攻擊，他們宣稱皮爾·卡丹破壞了夏娃獨(dú)有的風(fēng)騷，打破了陰陽相濟(jì)的格局，令服裝失去了根本的價(jià)值。他們的理由的確非常幽默，以至于今天看起來仍讓人忍俊不禁。在保守派的眼中，服裝的根本價(jià)值完全在于女性的風(fēng)韻，讓女性把自己裝點(diǎn)漂亮以滿足男性的觀感。這種男權(quán)至上的觀點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)頗為盛行。但是，皮爾·卡丹卻堅(jiān)持著自己的思路，全然不理會那些無關(guān)大局的風(fēng)言風(fēng)語。

但不久后的重創(chuàng)，卻差點(diǎn)將他的事業(yè)毀于一旦。1959年，皮爾·卡丹異想天開地舉辦了一次時(shí)裝借貸展銷，這在當(dāng)時(shí)的法國時(shí)裝界，對一名設(shè)計(jì)師來說，不僅意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，更被看做是一種對藝術(shù)靈魂的變賣和兜售。他的這一舉動遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了時(shí)代的設(shè)想，在那個(gè)傳統(tǒng)守舊的時(shí)代遭受到了重創(chuàng)。這一次他不僅蒙受了名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失，還被法國時(shí)裝協(xié)會一腳踢出，他們認(rèn)為他的行為不單有損協(xié)會的形象還違反了傳統(tǒng)的規(guī)范。

接連的打擊并沒有讓皮爾·卡丹屈服，他牢牢地把握住了自己的航線，堅(jiān)定不移地前行，曙光終于出現(xiàn)了。1961年，皮爾·卡丹首次設(shè)計(jì)并批量生產(chǎn)的那些設(shè)計(jì)新穎、大膽、別致的時(shí)裝，給法國時(shí)裝界注入了一股嶄新的活力。這一次，皮爾·卡丹終于站在了“時(shí)裝大眾化”的浪頭上，向世界宣告一個(gè)冒險(xiǎn)者巨大的成功。

一家報(bào)紙?jiān)陬^版用這樣的文字描述他的崛起：“自50年代以來，皮爾·卡丹形成了色彩明快、線條純凈，具有強(qiáng)烈時(shí)代感、青春感、雕塑感的藝術(shù)風(fēng)格。他把法國時(shí)裝從刻意華貴、珠光寶氣的沉重束縛中解脫了出來，為邁向工業(yè)現(xiàn)代化的法國，披上了輕捷的新裝。而他本人熱愛生命的精神世界，也在這些服裝的色彩和線條中得到了最完美的體現(xiàn)?！?

這一次的成功并沒有讓皮爾·卡丹停步，他前進(jìn)的腳步反而越來越快。

1981年，聞名世界的服裝大師做出了另一個(gè)驚人冒險(xiǎn)之舉，各大報(bào)紙的視角又集中到皮爾·卡丹身上——他以150萬美元的價(jià)格買下了位于巴黎協(xié)和廣場附近、皇家路上的馬克西姆餐廳。當(dāng)時(shí)的馬克西姆已是經(jīng)營慘淡、舉步維艱，不僅瀕臨破產(chǎn)，而且前景也十分暗淡。皮爾·卡丹的對手們開始偷笑：“好好的服裝不做，改做什么餐飲，肯定要賠錢?！碑?dāng)時(shí)有不少人甚至洋洋得意地展望皮爾·卡丹悲慘的結(jié)局。皮爾·卡丹卻沒有為這些分一絲心，而是在很短的時(shí)間內(nèi)，請來相關(guān)專家對餐廳進(jìn)行裝飾，將餐廳恢復(fù)到19世紀(jì)的田園風(fēng)格。裝飾一新的餐廳以希臘神話中女神的形象設(shè)計(jì)四周的幕墻，一種優(yōu)雅、安靜、舒適的情調(diào)在餐廳中彌漫開來。精雕木飾線條自然流暢，古色古香之中也若隱若現(xiàn)出當(dāng)代的韻味。這一次的裝修使餐廳環(huán)境上了檔次。不僅如此，皮爾·卡丹還特聘名師精心制作食品，提高招待人員的素質(zhì)，提高飯店的服務(wù)質(zhì)量，這樣一來，“舊貌換新顏”的飯店很快便贏得了市場，在比較短的時(shí)間里就成為巴黎大名鼎鼎的餐廳。經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，馬克西姆餐廳很快風(fēng)靡世界，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了巴黎，甚至法國，從而成為皮爾·卡丹商業(yè)王國的另一面旗幟，而馬克西姆也成為了巴黎餐飲業(yè)的金字招牌。

“成衣大眾化”的思想也被皮爾·卡丹運(yùn)用到了他新興的餐飲產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)造性地被貫徹下去，而高檔瑰麗的馬克西姆就成為了這次冒險(xiǎn)行動的第一件試驗(yàn)品。皮爾·卡丹認(rèn)為，如果像馬克西姆這樣的高檔餐廳局限于做少數(shù)人的生意，而不在民眾中尋找市場的話，未來的發(fā)展空間肯定不大，甚至生存都會有問題。但如果反其道而行之，改變現(xiàn)有的這種經(jīng)營方式，走大眾化的道路，業(yè)務(wù)則會越做越寬，必定大有前途，馬克西姆這樣的金字招牌才會煥發(fā)出無窮的生機(jī)與活力。于是，皮爾·卡丹首先就將巴黎的馬克西姆餐廳，從只對少數(shù)人開放的高級餐廳，變?yōu)榇蟊娀⑵矫窕娜巳硕紭芬夤忸櫟目觳偷辍?

“消費(fèi)群體的平民化”起初效果并不明顯，但這種冒險(xiǎn)的風(fēng)格上的改變在不久的將來又一次被證明是聰明而富有遠(yuǎn)見的選擇。大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)衰退很快在法國上演。失業(yè)人數(shù)每一天都在刷新，社會消費(fèi)水平的下降和人均購買力的降低使那些堅(jiān)持俱樂部式的高級餐廳業(yè)主們，不可避免地陷入了困境；每天只能在晚餐時(shí)間勉強(qiáng)經(jīng)營，而早餐和午餐時(shí)間卻門庭冷落，生意清淡。幸運(yùn)的馬克西姆則因“大眾化”的選擇保證了就餐人數(shù)，生意并沒受到影響，并且在危機(jī)中逐步壯大，將餐廳開出了法國，取得了全球經(jīng)營、遍及世界各大城市的意想不到的成功。

皮爾·卡丹在進(jìn)軍餐飲業(yè)前就開始同中國結(jié)緣，他是第一個(gè)開拓中國服裝市場的外國人，前后來華達(dá)15次之多。

1976年，中國輕工產(chǎn)品博覽會在巴黎舉行，當(dāng)時(shí)一件手工編織的掛毯《萬里長城》令皮爾·卡丹一見傾心。他以巨資買下了這幅掛毯。此后，皮爾·卡丹開始了進(jìn)入中國市場的運(yùn)作。當(dāng)時(shí)的中國尚未真正打開國門，皮爾·卡丹的朋友們對他打算進(jìn)入中國市場的念頭不斷潑冷水：“中國沒有時(shí)裝，中國人不會給你一分錢！”但是皮爾·卡丹沒有聽從朋友們的建議，而是毅然決定一試。

改革開放伊始的1978年，他來到了中國，并于次年在中國這片古老的土地上舉辦了第一個(gè)具有現(xiàn)代意義的時(shí)裝展示會。

1979年的時(shí)裝展示會上，他用巴黎的模特給中國的觀眾帶來了世界時(shí)裝藝術(shù)最新的色彩和風(fēng)格。

皮爾·卡丹還在中國開設(shè)了模特學(xué)校，培養(yǎng)中國的國際名模。其后的1981年第二屆時(shí)裝展示會上，中國自己的模特已走上T型臺。世界時(shí)裝業(yè)從此和中國市場有了密切的聯(lián)系，皮爾·卡丹時(shí)裝在中國市場也生意興隆，深受各界人士的喜愛。

1983年皮爾·卡丹把“美立姆”商標(biāo)帶到中國，聞名世界的馬克西姆在神秘的東方建立起新的支點(diǎn)。

那個(gè)時(shí)代的記者這樣問皮爾·卡丹：“您在北京開設(shè)‘馬克西姆’和‘美立姆’之前，是否進(jìn)行過相關(guān)的詳盡的市場分析和市場前景預(yù)測呢？”皮爾·卡丹的回答直截了當(dāng)：“我對統(tǒng)計(jì)這樣的事不感興趣。我是冒險(xiǎn)家，我制造報(bào)紙的第一版新聞已經(jīng)40年了，事實(shí)證明我成功了。我的目光落在了全世界最大的市場——中國。這是一個(gè)正在發(fā)生變革的國家……”

皮爾·卡丹的經(jīng)歷告訴人們做事情要想有所成就，敢于冒險(xiǎn)是非常必要的。有了冒險(xiǎn)精神，就會使我們敢想敢干，這樣才有機(jī)會成為富人。

在很多情況下，富人之所以成為富人，就是因?yàn)樗麄兏覟閯e人所不敢為。走運(yùn)的人一般都是敢于冒險(xiǎn)的。除了個(gè)別的情況，最膽小怕事的人往往是最不走運(yùn)的。幸運(yùn)可能會使人產(chǎn)生勇氣，反過來勇氣也會幫助你得到好運(yùn)。當(dāng)然，“冒險(xiǎn)”不同于“魯莽”，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的。如果把一生的儲蓄孤注一擲，進(jìn)行一項(xiàng)引人注目的冒險(xiǎn)行動，在這種冒險(xiǎn)中你有可能失去所有的東西，這就是魯莽輕率的舉動。有些人很聰明，對不測因素和風(fēng)險(xiǎn)看得太清楚而不敢冒險(xiǎn)，結(jié)果聰明反被聰明誤。實(shí)際上，如果能從風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)備上進(jìn)行謀劃，風(fēng)險(xiǎn)并不可怕。

茫茫世界風(fēng)云變幻，漠漠人生沉浮不定，未來的風(fēng)景都隱在迷霧中，向哪里進(jìn)發(fā)，都會有坎坷的山路，也會有陰晦的沼澤，深一腳淺一腳在所難免。雖然有危險(xiǎn)，但這卻是在有限的人生道路上通往成功、成為富人的捷徑。