序

西門子公司在“愿景2020”戰略指導下，專注于電氣化、自動化和數字化三大領域，在“德國工業4.0”和“中國制造2025”進程中扮演實施者的角色，同時，西門子自身是一個制造業公司，擁有約300家工廠，涉及中國、德國乃至全球范圍，在產品/工廠全生命周期方面更是精益求精，其中西門子工業自動化產品——德國安貝格+中國成都數字化工廠堪稱全球樣板。許多客戶對西門子這一百年制造企業自身如何做到基業常青的經驗很有興趣，為此，我們于2012年年初由大中華區技術負責人方志剛博士牽頭編制了《大型裝備制造業之道——基于模型的數字化企業》白皮書，受到客戶的廣泛歡迎，對有關領導和專家在制定企業數字化藍圖和路線圖方面起了很好的參考作用，2014年年初再版，仍然供不應求，但僅限于內部印發。

機械工業出版社是推廣普及“工業4.0”的“急先鋒”，在國內率先出版了數本“工業4.0”方面的普及性圖書，其旗下華章公司計算機出版中心總編溫莉芳女士獨具慧眼，在為社會各界凝聚“工業4.0”理念、概念、愿景、趨勢等方面的廣泛共識中發揮了獨特作用。由于制造業企業在明確了戰略方向之后，需要可靠的、權威的、有一定深度的智能制造落地實施指南，所以華章公司策劃了一系列“工業4.0”、“中國制造2025”和智能制造落地的圖書。西門子數字化工廠集團之工業軟件部門的使命是幫制造業企業貫徹實施“西門子數字化企業軟件套件”，引領企業邁進“工業4.0”的歷史進程。因此，西門子公司決定出版這本書，分享西門子公司在“工業4.0”領域的實踐經驗和關鍵技術。

西門子公司認為，以互聯網、物聯網、云計算、大數據、增材制造、新一代機器人、人工智能等為代表的突破性技術給全球制造業帶來了巨大挑戰和機遇，“工業4.0”為我們描繪了宏大的愿景——實現網絡化、智能化、自組織、個性化生產模式，明確了新一輪工業革命的方向，但完全實現“工業4.0”將是一個長期的進程。

在這一輪工業革命中，眾多制造業企業現有的成功產品、業務模式和市場地位可能無法繼續，如何在“工業4.0”個性化大生產時代成功轉型，實現生存和發展？一個重要的舉措是打造數字化企業，建立產品、工廠、企業的數字化雙胞胎，即利用廣泛的無縫連接技術，將數字化產品的使用和運行數據持續反饋給產品創新部門，驅動新的創意產生，并提供無限的創意素材。有了偉大的產品設計，還需要高效、高質量、靈活和快速地交付成品，所以必須采取一體化的整體思路，在產品創意設計、生產制造、運行使用等方面實行全面數字化和自動化，這樣才能快速實現個性化創新到交付的高速迭代，持續滿足客戶的個性化多變需求，儲備強大的可持續發展的競爭力。

應對這一大轉型趨勢，西門子公司的建議是使用“數字化企業軟件套件”。在過去15年中，西門子公司投資超過80億歐元，通過一系列技術的開發、并購和整合，推出了“數字化企業軟件套件”，以幫助企業打造新一代智能創新平臺，建設產品全生命周期的“信息高速公路”。我們堅信，專注戰略、技術和產品的廣度、深度以及豐富的自有資源與合作伙伴資源的西門子公司，能夠在協助“工業4.0”和“中國制造2025”戰略落地這一偉大歷史進程中做出應有的貢獻。

希望各位讀者可從本書中得到有價值的信息，也收獲閱讀的喜悅！

梁乃明

西門子工業軟件大中華區總裁兼董事總經理

2015年9月