首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官

多年以前，我們的同事烏迪·曼博還在雅虎擔任工程師。當時，雅虎認為自己創(chuàng)新力度不夠，于是，做出了所有訓練有素的MBA 在困難面前都會做出的舉措：指派專人來解決問題。他們將創(chuàng)新負責人的工作交給了烏迪，然而接手工作的烏迪只干了三周，就發(fā)現(xiàn)不對勁。他的上司們想讓他設(shè)立一個創(chuàng)新委員會，讓員工提交構(gòu)想和方案，由委員會審查和批準。換句話說，烏迪的任務(wù)就是設(shè)立一個有關(guān)創(chuàng)新的...