由此可見，工業(yè)4.0將進一步釋放企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＿@將讓企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生革命性的變化，促使企業(yè)把橫向集成與縱向集成結(jié)合起來，實現(xiàn)整個生產(chǎn)流程的自動化控制。只有革新生產(chǎn)流程的管理方式，才能有效管控這種充滿個性化定制特色的高效率的生產(chǎn)方式。與此同時，工業(yè)4.0時代的企業(yè)需要設(shè)置更小、更靈活的生產(chǎn)單元，即自主性更高的模塊化生產(chǎn)系統(tǒng)，以便適應智能制造的生產(chǎn)機制與復雜多變的市場變化。

德國物流研究院的專家指出，第四次工業(yè)革命的發(fā)展目標是虛實融合。“虛”指的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)筑的虛擬經(jīng)濟；“實”指的是實體經(jīng)濟。工業(yè)4.0通過CPS將兩者融為一體。這是第四次工業(yè)革命的核心內(nèi)容。

除了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)外，方興未艾的物聯(lián)網(wǎng)與服務網(wǎng)，也是發(fā)展工業(yè)4.0的重要條件。工業(yè)4.0時代的企業(yè)，通過虛實融合系統(tǒng)與多個云平臺進行對接，這些系統(tǒng)通常設(shè)置了各種傳感器與執(zhí)行器，可以智能地感知周邊環(huán)境，依據(jù)指令與環(huán)境進行感知互動。

總體而言，工業(yè)4.0帶給中國的商機主要有兩點。

第一，中國提出的“兩化融合”戰(zhàn)略（工業(yè)化與信息化的深度融合）與德國提出的工業(yè)4.0計劃有殊途同歸之處。

中國早已被譽為“世界工廠”，也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟較為發(fā)達的國家。但就實而論，中國的制造業(yè)依然處于工業(yè)2.0向工業(yè)3.0過渡的階段。雖然發(fā)展速度驚人，但尚未成為真正意義上的制造業(yè)強國，依然在追趕已經(jīng)全面實現(xiàn)工業(yè)3.0的歐美工業(yè)強國。而工業(yè)4.0的橫空出世，讓中國有了爭取跨越式發(fā)展，在第四次工業(yè)革命中縮短與發(fā)達國家差距的機會。

第二，工業(yè)4.0改變了傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)流程，對產(chǎn)品提出了標準化、模塊化的要求，為制造業(yè)提供了更多盈利機會。

到目前為止，中國已是世界上最大的機械制造國。盡管出口水平與德國有不小的差距，但我國制造業(yè)仍占據(jù)4.2%的市場份額。由此可見，制造業(yè)對我國經(jīng)濟的重要性。假如中國能在此基礎(chǔ)上盡早發(fā)展工業(yè)4.0，就能與德國、美國等發(fā)達國家一同瓜分新興市場，讓經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)變得更為合理。

當然，任何新生事物都有兩重性，第四次工業(yè)革命也會給世界帶來陣痛。盡管工業(yè)4.0為工廠與企業(yè)的發(fā)展提供了如同科幻故事般的機遇，卻也使得無數(shù)工廠與企業(yè)面臨著被第四次工業(yè)革命淘汰出局的嚴峻挑戰(zhàn)。

相對于更容易快速聚斂財富的金融業(yè)與依托于互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代物流體系的服務業(yè)，工業(yè)4.0對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊更為猛烈，尤其是那些處于工業(yè)2.0或工業(yè)3.0水平的傳統(tǒng)制造業(yè)。

工業(yè)4.0的智能制造與數(shù)字化工廠，將逐漸取代工業(yè)3.0的自動化生產(chǎn)。這將意味著，效率低下且依賴大量廉價勞動力的低端制造業(yè)工廠，會被效率更高且以智能機器人完全代替人工的數(shù)字化工廠全面取代。

傳統(tǒng)的制造業(yè)是通過向發(fā)展中國家輸出生產(chǎn)線的方式，來獲取當?shù)氐牧畠r勞動力與廉價資源，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的。而在數(shù)字化工廠中，無人操作的智能制造生產(chǎn)模式節(jié)省了大量勞動力，不僅生產(chǎn)效率遠超過去，產(chǎn)品成本也大大降低，而向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移工廠的方式，已經(jīng)難以產(chǎn)生更多效益了。

如此一來，擁有雄厚科技優(yōu)勢的發(fā)達國家就不需要煞費苦心地向海外轉(zhuǎn)移工廠，可以安心將制造業(yè)留在國內(nèi)，避免再次陷入先“去工業(yè)化”再“復工業(yè)化”的怪圈了。而那些借助發(fā)達國家轉(zhuǎn)移工廠來組建本國制造業(yè)體系的發(fā)展中國家，則將失去長期以來的勞動力比較優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)升級速度大大下滑。這在工業(yè)科技突飛猛進的今天，意味著徹底喪失未來機遇。

中國擁有全世界最大的制造業(yè)市場與完整的輕重工業(yè)體系，所以美國好萊塢電影時不時地把“中國制造”當成取悅中國觀眾的“彩蛋”。

但從整體上來看，中國只能算是制造業(yè)大國，而不是制造業(yè)強國。中國的制造企業(yè)大多介于工業(yè)2.0到工業(yè)3.0階段之間，還遠遠不符合工業(yè)4.0時代的發(fā)展水平。其主要問題有以下四點。

第一，中國制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力不強，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品還不夠多。

第二，很多領(lǐng)域的生產(chǎn)工藝尚未達到國際先進水平，產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)含量較低。

第三，產(chǎn)能雖高，但能耗也高，資源能源利用效率較低，對環(huán)境造成的污染較嚴重。

第四，中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不夠合理，一方面，低端產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴重過剩；另一方面，又缺乏多種高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

在第四次工業(yè)革命之前，中國制造業(yè)還可以憑借廉價勞動力來獲得讓西方制造業(yè)垂涎的低成本競爭優(yōu)勢。可進入工業(yè)4.0時代后，以智能制造為核心競爭力的數(shù)字化工廠，將在生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本上形成對傳統(tǒng)制造業(yè)的明顯優(yōu)勢。以低成本為核心競爭力的中國制造業(yè)，將隨之進入“高成本時代”，不得不朝著增加工業(yè)附加值的方向?qū)ふ页雎贰＿@勢必會導致中國制造業(yè)與德美等國高端產(chǎn)業(yè)展開硬碰硬的正面競爭。而已經(jīng)占得工業(yè)4.0先機的發(fā)達國家，將獲得中國制造業(yè)難以撼動的有利地位。

據(jù)市場調(diào)查顯示，中國當前的自動化市場已經(jīng)超過1000億元的規(guī)模。這已經(jīng)占據(jù)了全球市場份額的1/3以上。可見，工業(yè)4.0必將成為中國制造業(yè)未來的前進發(fā)展方向。假如中國制造業(yè)不能順利實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的話，這塊巨大的市場份額將被德國、美國等制造業(yè)強國拿下，白白錯過第四次工業(yè)革命帶來的跨越式機遇。

5.工業(yè)4.0時代怎樣淘汰小米科技

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，締造了小米手機的創(chuàng)業(yè)神話與阿里巴巴的電子商務帝國。媒體在熱炒“互聯(lián)網(wǎng)思維”的概念時，常常以小米手機為樣本。小米公司總裁雷軍也在各個場合宣傳小米“以用戶為中心”的互聯(lián)網(wǎng)思維。阿里巴巴更重視業(yè)務擴張與節(jié)日營銷。在2014年的“雙11搶購節(jié)”中，阿里巴巴旗下的天貓（淘寶商城）單日交易額高達571.12億元人民幣（約93.39億美元），大大超過了2013年“雙11”的362億元人民幣成交額，刷新了全球單日最大購物成交記錄。

這種驚人的發(fā)展速度無疑是可喜的。但隨著發(fā)達國家提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，小米與阿里正在面臨史上最大的危機，也就是說，它們很可能從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的領(lǐng)跑者變?yōu)楣I(yè)4.0時代的落后者。

在小米的互聯(lián)網(wǎng)思維體系中，最引以為傲的是讓用戶直接參與產(chǎn)品研發(fā)的運作模式，即通過用戶與研發(fā)部門的密切互動，打造出讓用戶“尖叫”的極致產(chǎn)品。這種新穎的運作模式，讓小米打敗了無數(shù)實力雄厚的競爭對手。但在工業(yè)4.0時代，小米將不再具有優(yōu)勢。

如前所述，工業(yè)4.0編織了一張智能化的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，從研發(fā)到生產(chǎn)，再到營銷服務都將實現(xiàn)智能化。當客戶用智能手機給企業(yè)下訂單后，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就會自動把客戶的個性化定制需求數(shù)據(jù)傳輸給智能工廠的大數(shù)據(jù)庫。智能工廠根據(jù)收到的數(shù)據(jù)來自動組織產(chǎn)品設(shè)計、原材料加工、組裝生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，再根據(jù)智能客戶關(guān)系管理系統(tǒng)生成的方案將定制產(chǎn)品交付給消費者。

盡管企業(yè)與客戶依然保持深入地互動，但工業(yè)4.0時代的智能工廠可以代替研發(fā)人員與客戶進行溝通協(xié)商，而客戶也被納入智能網(wǎng)絡(luò)的一環(huán)。如此一來，他們就能更輕松地得到最合個人口味的專屬產(chǎn)品，并享受更低的交易成本。

如此一來，小米引以為傲的用戶參與研發(fā)模式，將從根本上被動搖。之所以會出現(xiàn)這個局面，是因為小米的成長模式并不符合工業(yè)4.0時代的內(nèi)涵。

從根本上說，小米的爆發(fā)性增長并不是源自卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力，而在于革新了互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。這是一種充分利用消費者心理展開的饑餓營銷模式。通過培養(yǎng)忠于小米品牌的粉絲群體，來進行口碑式傳播，讓目標消費者的購物欲望變得如饑似渴。再加上小米高層在眾多場合熱炒互聯(lián)網(wǎng)思維理念，使得小米品牌的影響力能迅速在市場上蔓延。

但是，以智能制造為核心的工業(yè)4.0，是以有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的。小米雖然如日中天，但產(chǎn)品的研發(fā)和制造往往是照搬他人的技術(shù)和創(chuàng)意，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。一個是以產(chǎn)品的智能制造為本，一個是以互聯(lián)網(wǎng)營銷為主導。顯然，兩者原本不是同一發(fā)展路徑。

近幾年來，小米的投資涉及眾多領(lǐng)域，唯獨對研發(fā)制造領(lǐng)域加大了投入。就目前而言，小米還能依靠代工廠的制造能力滿足客戶需求，利用出色的營銷能力掩蓋自己在技術(shù)創(chuàng)新上的短板。

然而在未來的工業(yè)4.0時代中，客戶需求將變得更加多樣化、復雜化、個性化。工業(yè)4.0企業(yè)可以利用智能化的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模滿足客戶的個性化需求。而依賴代工廠的小米，卻無法達到同等級的社會協(xié)同能力，難以挽留消費者。假如小米不及時轉(zhuǎn)身，建立以自己為中心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，培養(yǎng)自己的智能工廠，就很可能由此錯過第四次工業(yè)革命浪潮。而華為榮耀、中興等更重視自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)的手機品牌，則可能搭上工業(yè)4.0的東風。

在過去，擅長制造的企業(yè)未必斗得過善于營銷的企業(yè)。無數(shù)輕制造重營銷的品牌，在第三次工業(yè)革命中發(fā)展成稱霸互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨頭，讓那些以制造見長的企業(yè)望洋興嘆。但隨著第四次工業(yè)革命的到來，風向可能發(fā)生根本性改變。

2014年，阿里巴巴在美國上市，很快成為全世界市值第二大的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而，有人聲稱：工業(yè)4.0消滅淘寶只需十年。也就是說，憑借網(wǎng)上商城起家的阿里巴巴帝國在工業(yè)4.0時代里可能會迅速衰退。

目前的中國正處于互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的初級階段。許多傳統(tǒng)行業(yè)被迫接受互聯(lián)網(wǎng)改造，而互聯(lián)網(wǎng)公司也將技術(shù)優(yōu)勢的觸角延伸到各個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的大整合，是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的主要方式。而阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)營銷的渠道商，借助平臺的力量取得了空前的成功。

阿里巴巴模式用互聯(lián)網(wǎng)跨越了多個行業(yè)，在中國掀起了網(wǎng)上零售行業(yè)的高潮。這個發(fā)展成果無疑是驚人的。“雙11搶購節(jié)”的輝煌戰(zhàn)績足以為證。但就實而論，阿里巴巴和小米一樣，并不是以研發(fā)制造為核心競爭力。它同樣立足以營銷環(huán)節(jié)為本位的發(fā)展模式，只不過小米主要經(jīng)營粉絲經(jīng)濟，而阿里巴巴是靠交易平臺的力量。