“權”與“力”是相輔相成、合二為一的。有“權”尚須有“力”，有“力”必定有“權”。沒有任何一個領導者，能夠在沒“權”的情況下，順利開展工作。

而在一個部門的內部，中層領導者的“權”卻是有限度的。那么，身為中層領導，應如何有效地運用和行使權力呢？

第一節中層領導運權的最高境界

一個中層領導要做到“有為”，首先要學會“無為”，要能在“無為”中實現“有為”。一個單位、一個部...