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第22章 用激勵(lì)點(diǎn)燃內(nèi)在的激情

李光輝

查理·斯瓦伯擔(dān)任卡耐基鋼鐵公司第一任總裁時(shí),發(fā)現(xiàn)自己管轄下的一家鋼鐵廠的產(chǎn)量很落后,便問(wèn)廠長(zhǎng)原因。

廠長(zhǎng)回答:“我好話丑話都說(shuō)盡了,甚至拿免職來(lái)恐嚇?biāo)麄儯伤麄冘浻膊怀裕偸菓袘猩⑸⒌摹!?

那時(shí)正是日班工人即將下班,夜班工人就要接班的時(shí)候。斯瓦伯向廠長(zhǎng)要了一支粉筆,問(wèn)日班的領(lǐng)班:“今天煉了幾噸鋼?”

領(lǐng)班回答:“6噸。”

斯瓦伯用粉筆在地上寫(xiě)了一個(gè)很大的“6”字后,默不作聲地離開(kāi)了。

夜班工人接班時(shí),看到地上的“6”字,好奇地問(wèn)是什么意思。日班工人說(shuō):“總裁今天過(guò)來(lái)了,問(wèn)我們煉了幾噸鋼,領(lǐng)班告訴他6噸,他就在地上寫(xiě)了一個(gè)‘6’字。”

次日早上,日班工人前來(lái)上班,發(fā)現(xiàn)地上的“6”

已被夜班工人改寫(xiě)為“7”,知道輸給了夜班工人,日班工人內(nèi)心很不是滋味,他們決心給夜班工人一點(diǎn)顏色看看。那一天,大伙加倍努力,結(jié)果他們煉出了10噸鋼。于是,地上的“7”順理成章地變成了“10”。

在日、夜班工人你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)之下,工廠的情況很快得到改善。不久,該廠產(chǎn)量竟然躍居公司所有鋼鐵廠之首。

只用一支粉筆,斯瓦伯便扭轉(zhuǎn)了乾坤,他所采用的,該是怎樣高明的激勵(lì)之道啊。

說(shuō)起激勵(lì),我們往往想到豐厚的獎(jiǎng)金、豪華的房子、名貴的車(chē)子……是的,所有這一切都能激發(fā)一個(gè)人力爭(zhēng)上游,創(chuàng)造出好成績(jī)。然而,物質(zhì)上的激勵(lì)所起的作用往往是短暫的,隨著時(shí)間的延長(zhǎng),效果越來(lái)越差,直至為零。

真正高明的激勵(lì)之道還是從精神上入手的。即使是最平庸的一個(gè)人,內(nèi)心也有著自尊自強(qiáng)的一面,一旦激發(fā)他(她)向上的激情,他(她)就能創(chuàng)造出令人目瞪口呆的業(yè)績(jī)。精神的力量是無(wú)窮的。一個(gè)人內(nèi)在的激情一旦被點(diǎn)燃,什么奇跡都可能創(chuàng)造出來(lái)。

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