在7月7日阿里巴巴宣布淘寶是阿里巴巴投資以后，有一次馬云到美國去給6個分析師做路演，這一次對馬云一貫友好的華爾街經理人就非常之不客氣。一場演講下來，6個基金經理基本不看好淘寶和易趣，以及與易趣背后的eBay之間的這場戰爭。更有一個基金經理在馬云的演講中間就離開了，給馬云的一句話是，“eBay會贏。”——他們認為在這場與eBay的戰爭中，馬云必輸無疑。

對陣的形勢就是這樣：上市公司eBay對陣非上市公司阿里巴巴，營收33億美元的eBay對陣營收6800萬美元的阿里巴巴，業務范圍全球化的eBay對陣業務范圍觸角伸到全球、但主要業務范圍全部在中國內地的阿里巴巴。就像馬云自己描述的：“這是一場螞蟻對大象的戰斗。”

《福布斯》這個著名的財經雜志在2005年3月31日的報道中花了很大的篇幅來描述阿里巴巴，不，是淘寶的這個招牌動作——倒立，還把很多淘寶員工倒立的照片放到了雜志上。

“我們想通過這樣一種方式來告訴淘寶的所有人，eBay看起來很大，但也并非不可戰勝，如果你倒過來看這個世界，很多事情是不一樣的。”馬云說。當然，“倒過來看世界，它會變得不一樣”是因為馬云在倒立過來以后已經發現了一個不一樣的世界，而這與他是個武術愛好者有關。除了這個看起來頗為古怪的動作之外，淘寶的另一大特征是它的吉祥物：螞蟻。“我們是螞蟻雄兵。”馬云多次向外界這樣介紹淘寶。

螞蟻雄兵，加上頭手倒立。通過這兩個特征，其實我們已經可以了解當時從言語上豪情萬丈的馬云的內心世界：雖然在B2B領域，阿里巴巴已經有了很大的把握，但在C2C領域，尤其是在面對的eBay這樣一個世界級對手的時候，他們不是很有把握。因此，馬云首先要從精神上給自己、同時也給員工以激勵，以一個弱者的姿態進入市場。雖然當時的評論者更多的是看到了馬云言語上的強硬，但只要稍加分析，在這些強硬的言詞后面，我們不難看出馬云的弱者姿態。

作為角斗雙方的領導者，在2005年北京財富論壇上馬云和惠特曼有過一次可能見面的機會，當時的馬云高調叫陣，“期待著與惠特曼的見面”，但顯然后者并沒有做出回應。最終的結果是馬云描述說“很遺憾地擦肩而過”。這多少反映了在這場戰爭中雙方的套路，深究起來可以上升到文化的程度。淘寶像個中國武士，上場之前先亮相，通姓報名，大聲挑戰；而eBay指揮下的易趣更像個西方騎士，沒有多余的話，只是默默地把劍亮了出來。

而從初步的反應來看，淘寶獲得的喝彩顯然超過了易趣——因為這是在中國。

用馬云的話來形容：“eBay也許在海里是條鯊魚，但我是長江里的一條鱷魚。如果我們在大海里對抗，我肯定斗不過它，但如果我們在江河里較量，我們能贏。”而在交手一兩個回合淘寶占有上風之后，馬云的叫陣調子更高：“我們希望易趣在推廣方面用越多的錢越好。如果易趣不花這個錢，那么培育市場的工作就得淘寶來做，我們就必須花這個錢，現在易趣花了這個錢，把市場培育起來了，淘寶就只需贏過易趣就行了。”言下之意，淘寶贏過易趣不是個問題。這個時期，我們看到，馬云的注意力還是集中在贏和輸上面，集中在對手身上。

而到阿里反收購雅虎的時候，境界就不同，對雅虎舊部，且有寬容，長袖善舞，頗得風度，盤子也大，目標是希望雙贏，然而后來的發展，還是有所遺憾。雅虎中國成為馬云最大的一次華容道，這一點我們在后文自我顛覆一章中會詳細講。而相反，這次收購卻是雅虎酋長楊致遠為數不多的最成功的一次出擊之一。如今被谷歌超越、被各種互聯網新應用所淹沒的雅虎，已是“沒落的英雄”。香港一位財經分析師表示，雅虎全球收入的85%來自對阿里巴巴的控股和雅虎日本的收入。由此可以理解，9年前阿里巴巴與雅虎的交易，曾有人覺得楊致遠是“冤大頭”，但現在業界的評論是“：這單交易可能是楊近年來職業生涯唯一正確的決定。”

到大淘寶戰略的時候，馬云已經頗得靜功，身不動，膀不搖，放幾個風就讓股價飆升，訪美卻不談股權，只談原則，大講股東不是最重要的，小即是美，很有一種手中無劍，心中有劍，御敵于無形的氣勢。所以，很多人說馬云跟巴哈這個女掌門人的爭斗，極大的可能是馬云制造的，是其公關戰略的一部分，這就有點像飛花傷人，不役于物了，什么都可以拿來作為兵法武器。

不久前，阿里宣布對淘寶網的投資額度，是稍微有點吃驚的50億元，并給這個動作冠以一個好聽的名字——“大淘寶”戰略。50億元是個什么概念呢？且不說這是阿里集團通過B2B業務上市融資額的將近一半，就拿目前淘寶網每年運營成本的3億元來算，這50億大約還可以燒17年，這還是在忽略了淘寶網收入的情況下。而實際上，雖然淘寶現在還沒有向用戶收費，但其廣告等各種收入每年大約可以進賬2億多。可見馬云的大手筆和大格局。

在馬云身上，淘寶顛覆易趣，阿里顛覆雅虎中國，大淘寶戰略視天下皆為網貨，這三戰境界就不一般，一個比一個高。俗話說，屁股決定腦袋。在這三個不同的階段，馬云所處的位置和環境不同，當其弱小時，生存為第一要務，當然是招招見殺機；當其合縱連橫之時，勢均力敵，平衡為第一要務；當其強大，一句頂一萬句的時候，自然是胸懷萬壑，兼濟天下啦。以前筆者經常說的一句話，小品牌要大聲說話，只有大聲說話才有人注意你；大品牌要親切說話，大品牌影響面大，本來一舉一動都挺嚇人的，尤其要注意親和力。正是如此。

價值觀照耀下的夢想，價值觀越高，境界越高，顛覆的威力就越強大，戰果就越豐盛。