【情景設置】

案例 幸福富人的標準生活：快樂和錢一樣多

“我很忙，忙到連休息的時間都沒有。”如果一位總裁這樣對你說，那只能說明他雖然勤奮，但缺乏有效的時間管理。如果一位老板對你這樣說：“我正在陪客戶吃飯，最近的應酬搞得我團團轉。”那你應該對他說，你在做你的客戶經理要做的事情。

在過去的一年里，幾位中國優秀的知名企業管理者都在他們的壯年過早地謝幕了，均瑤集團年僅38歲的董事長王均瑤因腸癌去世，愛立信(中國)有限公司總裁楊邁在健身房的跑步機上驟然離去，52歲的大中電器總經理胡凱因心臟病突發逝世。江蘇雨泊集團董事長祝義才悲痛地說，王均瑤是累死的。青春寶集團董事長馮根生的反應是不要做拼命三郎。

美國一位投資家說過：我寧可少賺一些錢，但我要一個快樂。在中國，有些富人卻過得瀟灑自在，登山、玩車、拍廣告、做明星、駕飛機……有錢、有閑、快樂和錢一樣多，如果福布斯在明年要搞一個中國最具知名度的瀟灑富豪排行榜的話，他們是當仁不讓的熱門候選人。

潘石屹、汪延：喜歡就去做

享受生命、輕松自在，潘石屹說他正努力實現從商人到人的轉變。

“要什么錢啊，人家覺得你不錯，我也喜歡，做就做吧。而且我又不是什么明星，也不值什么錢。只要不讓我當馬桶的形象代言人就行了。”

潘石屹不在乎錢，只要樂在其中，于是他陸續為摩托羅拉、LG、 Sony、IBM等世界知名品牌當形象代言人，更使他和他的企業一起名聲四起。這位被人們戲稱為第一個拍廣告的老板還躍上銀幕當上了明星。享受生命、輕松自在，潘石屹說他正努力實現從商人到人的轉變。

知名品牌請知名企業管理者做廣告似乎已成為了一個趨勢，過去的幾個月，新浪CEO汪延在廣告界也很搶手，頻頻出任形象代言人的角色。他一會兒揮舞著聯通手機，大談“世界風”多么方便，一會兒駕駛著“畢加索”轎車，感慨雪鐵龍的天窗就是敞亮……

汪延有長時間在法國求學的經驗，對于雪鐵龍所代表的法國文化早就有了深切的體會與認同。

在拍片時，汪延完全不像一個跨國公司的總裁，反而更像一個演藝界的新人，不僅認真地與導演討論表演方式，更不辭辛苦地按導演要求一遍遍重來，只求能有最好的表現。

在片中——汪延悠然愜意地雙手墊于腦后，躺在新薩拉·畢加索的全景天窗下。汪延2004年的心情也確實是愜意的，在奠定新浪門戶網站龍頭地位之后，汪延的自在悄然而至。

王石：是領悟，不是作秀

不要把我當個工頭來要求！如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。

很多人都說，2003年王石拋下公司幾個月不管去登山的行為是“作秀”，其實這恰恰是王石對生活狀態的一種領悟。

“1995年我被診斷為腰椎血管瘤壓迫神經，醫生警告有下肢癱瘓的危險。我意識到可能要在輪椅上度過下半生時，才感受到健康的寶貴。所以，我要在身體還健全時去做一些還沒來得及做的事情。1997年7月，我約了幾個山友，去了夢魂縈繞的西藏，生平中第一次爬了雪山。從此一發不可收拾，登山已經成了我的一種生活方式，就像舞者腳上的紅舞鞋，脫也脫不下來了。”

于是，52歲的王石作為中國業余登山隊隊員成功登上8848米的珠穆朗瑪峰峰頂，成為中國年齡最大的登頂者，他那張臉由此被更加強烈地關注。

作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近113天的時間在外登山、跳傘、玩極限運動等，由此有股民批評他“不務正業”。

“不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長。”王石大力反擊“不負責任說”、“不務正業說”, “作為董事長要扮演三種角色：第一，在決策上要確定公司的方向；第二，決策監督；第三，有責任去培養新人。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。”

王石表示，以后如果有自己喜歡的產品，在對萬科品牌沒有任何負面影響的前提下，他還會將他的形象代言人“計劃”進行到底。

王石的個人目標是2006年之前完成“7+2”。所謂“7十2”，即七大洲的最高峰，加上南極點和北極點。

張朝陽：“中國最炫的CEO”

成熟不是變老，而是越來越輕松，這種將工作與娛樂結合在一起的方式實在是很快樂。正如張朝陽所說的，在過去的一年里，盡管面臨著移動運營商的打壓和諸多不利，他確實讓大眾感受到了他的成熟和輕松自在，被稱為“中國最炫的CEO”。這源自于這位40歲的男人，自信地脫去上衣，成為時尚雜志的封面人物，繼而同樣以半裸的姿態與亞洲巨人姚明、潘瑋柏兩位體育界、娛樂圈的明星一起出現在NBA中國賽宣傳頁上。都說張朝陽擅長作秀，他曾像騎士一樣出發，以紀念之名攀登珠峰；他在廣州和網友玩滑板，還一身古代俠士裝扮出現在居庸關長城，舞刀弄劍地發布了國產網游運作大片《刀劍Online》。

“這種將工作與娛樂結合在一起的方式實在是很快樂，我近來的性格正變得更加張揚，隨著搜狐回歸時尚，類似這樣的機會還會很多。”張朝陽對《時代人物周報》說。

資料來源：《新快報》石玉、文娟

【問題領域提示】

1．我們怎樣理解快樂和錢一樣多的生活狀態？

2．是什么使我們不快樂？

3．我們怎樣認識工作事務處理和生活平衡的關系？

Outlook能夠為繁忙的現代人士提供高效事務處理，包括郵件處理，事務提醒，會議安排等方面的整套解決方案。高效是一種非常有價值的東西，也許你目前從事著十分重要、妙趣橫生或者值得贊揚的工作，又或許并非如此，但是你仍不得不面對這一切。在第一種情況下，你希望所投入的時間和精力收獲盡可能豐厚的回報。在第二種情況下，你希望能夠盡快地投入到其他工作中去，同時不遺留任何令你念念不忘的問題。Outlook這套解決方案包含著郵件、日歷、便簽、任務、日記等工具，通過他們之間的巧妙配合和協作，有效地幫助使用者面對繁雜的事務，有條不紊地安排時間、分配任務，最終高效高質地處理完各項事務。

本章的主要內容是：讓你了解高效事務管理的真諦。在你對提高做事效率、平衡工作生活有需要或期望，以及達到高效和輕松的最佳境界之前，我們希望通過本章內容的介紹讓你了解在高效事務管理過程中最重要的是什么，和我們的工作生活的關系，以及我們如何認識和把握高效事務管理的真諦。隨著社會經濟的發展，很多專家學者或者從業者研發出一系列相關軟件產品、一流的個人計劃手冊或者個人使命的宣言來提高個人時間管理事務管理方面的工具和方法，從而希望幫助人們簡化工作或者代替做出選擇。但從長遠來看這些都不是放之四海亙古不變的最佳方案。當你剛剛掌握如何在某一個層面提升辦事效率和決策能力時，又會不知不覺地接受一批新的任務和富于創意的目標。由此所產生的新的挑戰，公然否定了任何一個促成你達到目的、解決問題可以套用的簡單公式或者人們最近流行的某種方法。不過，即使不存在一種通用手段，我們還是可以通過采取某些措施來不斷提高效率和完善個人管理。本書就是通過結合Outlook，時間管理以及高效事務管理等方面的知識和方法，提供給你一套操作性較強的方案。