1.1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系是根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于1984年制定的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK Guide）而不斷完善的關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，如圖1-1所示。該指南已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)。

圖1-1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

在這個(gè)知識(shí)體系指南中，項(xiàng)目管理被劃分為9大知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)基本過(guò)程。9大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)椋孩?范圍管理（Scope Management）；② 時(shí)間管理（Time Management）；③ 成本管理（Cost Management）；④ 人力資源管理（Human Resource Management）；⑤ 質(zhì)量管理（Quality Management）；⑥ 溝通管理（Communication Management）；⑦ 風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）；⑧ 采購(gòu)管理（Procurement Management）；⑨ 綜合管理（Integration Management）。5個(gè)基本過(guò)程，即啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定了ISO 10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，即《ISO 10006質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》。該指南采納了作業(yè)的方法，討論了項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用問(wèn)題。該指南將項(xiàng)目作業(yè)分為兩類：項(xiàng)目管理作業(yè)和與產(chǎn)品有關(guān)的項(xiàng)目作業(yè)（即那些只與項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)，如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造和驗(yàn)證等）。一組相互協(xié)調(diào)的、可被控制的、具有起始日期的、執(zhí)行使之達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的活動(dòng)構(gòu)成了特定的項(xiàng)目管理作業(yè)。