看看80年代早期的華納蘭博特公司，吉列公司的競(jìng)爭對(duì)手。1979年，華納蘭博特公司告訴《商業(yè)周刊》，它們要作消費(fèi)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)性廠商。僅一年之后，它的目光就轉(zhuǎn)向了醫(yī)療保健行業(yè)。到1981年，它開始多元化。不久，它的主業(yè)又轉(zhuǎn)回到消費(fèi)品。在1987年，它開始宣稱要和默克制藥競(jìng)爭。90年代早期，由于政府醫(yī)療改革方案遲遲沒有通過，它又開始了多元化。在1979年到1998年期間，華納蘭博特公司換了三個(gè)CEO，每個(gè)...