A公司副總老邱最近正在忙公司下一年度的計劃薪酬工作，對于效益穩定的A公司來說，每年漲工資是員工們最關注的，而公司也以此為留住人才的手段。

但是最近出現了令人頭痛的問題，很多員工提出辭職，即使公司提出漲工資，并且拿同行業、同職位的行情對員工循循善誘，大多數員工還是離開了，人家回復的信息是“不公平”。

的確，在此處不留爺自有留爺處的現在，人們最不能忍受的就是不公平。

不公平，那就意味著有比較，但是公司工資體制采用的是背靠背的方式，而且員工之間討論工資是違反制度的。（當然，討論是不可避免的，但是此次的反應占到了公司人數的50%，規模巨大。）

在老邱嚴苛的管理下，負責薪酬的員工不可能泄露“天機”。

唯一可能的就是負責工資派發劃賬的財務部，可是人家是專業管錢的，嘴肯定嚴實。

老邱在經過了老總臭罵、員工煩心之后，突然想到了一件很重要的事情。原來，公司老總為了提升員工的綜合素質（多半也是為了輪崗方便、減少人員成本支出），要求各部門就自己和其他部門的銜接進行跨部門的知識技能培訓，號稱員工辦公能力寬度的提升。例如，市場部的銷售額如何和公司整體效益掛鉤，進而影響到各部門的利益；部門人員流動率意味著什么；主營業務收入是什么……為了顯示企業與員工共同發展，公司還開誠布公地要求每個部門每月都要做本部門相關的數據分析文件，結合公司和部門的實際狀況，向各部門進行講解，讓大家都知道進度，好各司其職地工作，共同前進。

這本是一件好事情，更何況每個部門都樂于展示自己，但問題就出在展示的東西上！

原來，最近是財務部的講解月，數據中勢必要講到收入和成本，而成本中部門成本勢必會有人工成本。一個部門，有幾個人，是個人數數就行，再加上總體的一個人工成本數字，做一下級別上的劃分，每個人拿多少就能猜出來。

而且，財務部是就每一個部門進行公示，各個部門互相的成本都一目了然。而以往，各個部門自己的講解也是相當細致，數據上的共享足以有助聰明人偷偷地計算出相關成本。例如，市場部的業績，人事部職責中的員工工資構成……雖然不精確，但是架不住東拼西湊，猜個八九不離十是沒有問題的。

由于老總的心血來潮，加上公司對于數據保密性的認識不夠，開誠布公成了“阻塞交通”。老邱認為，目前唯一安撫的辦法就是進行工資改革的宣傳，另外，趕快建議老總停止這種數據知識共享，他又要忙了！

生存規則：

對于個人來說，你的私人生活就是秘密，你自然不愿讓更多的人知道。而在公司，未經上級領導認可（最好是簽字認可）的東西，以及各部門的任何相關數據、文件即使只是擺設，也是秘密，就是公司內部的兄弟部門，也不應該讓他們知道。對于公司來說，任何與公司相關的信息、文件、物品都是機密，不得公布。所以，在日常的工作中，一定要給自己的嘴上把鎖，即使領導同意公布，也要聰明地問一下內容應該是真實的還是虛擬的。這樣，既規避了你的責任風險，也顯示出一個職場人周密的工作思路，說不定領導因為你的提醒更加青睞你呢！