2010年建設工程項目管理真題點評精析

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選答案中，只有一個最正確或最符合題意；選對每題得1分；沒選或選錯均不得分）

1.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（　）使項目目標得以實現。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協調

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制

【答案】D

【點評】本題考核建設工程項目管理的內涵。

【解析】建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。該定義的有關字段的含義如下：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

2.組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（　）。

A.管理目標分工

B.管理職能分工

C.管理責任分工

D.管理權限分工

【答案】B

【點評】本題考核組織分工反映的內容。

【解析】組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織分工是一種相對靜態的組織關系。

3.編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后（　）。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結構模式

C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D.分析組織管理方面存在的問題

【答案】C

【點評】本題考核編制項目管理任務分工表的相關內容。

【解析】在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

4.業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（　）。

A.管理工作流程

B.物質流程

C.信息處理工作流程

D.設計工作流程

【答案】A

【點評】本題考核管理工作流程的相關內容。

【解析】工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）、信息處理工作流程組織（如與生成月度進度報告有關的數據處理流程）和物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等）。

5.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（　）。

A.組織結構圖

B.任務分工表

C.工作流程圖

D.工作一覽表

【答案】C

【點評】本題考核工作流程圖的形式與作用。

【解析】工作流程圖以圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。

6.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（　）。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

【答案】C

【點評】本題考核項目結構圖的作用。

【解析】項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

7.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（　）。

A.項目建設的總目標

B.如何實現項目的目標

C.項目建設的指導思想

D.如何組織項目的建設

【答案】D

【點評】本題考核建設工程項目實施階段策劃的主要任務。

【解析】建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。建設工程項目實施階段策劃的基本內容包括：項目實施的環境和條件的調查與分析、項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經濟策劃、項目實施的技術策劃和項目實施的風險策劃等。

8.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（　）承擔。

A.業主

B.分包單位

C.施工總包管理單位

D.施工總包單位

【答案】C

【點評】本題考核在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任。

【解析】施工總承包管理模式是業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。

9.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（　）。

A.論證進度目標實現的經濟性

B.確定調整進度目標的方法

C.制訂進度控制措施

D.論證進度目標是否合理

【答案】D

【點評】本題考核對建設工程項目進度目標進行分析和論證的目的。

【解析】建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現，如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調整，包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

10.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（　）。

A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走

C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理

D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

【答案】A

【點評】本題考核清理高層建筑施工垃圾的要求。

【解析】施工現場垃圾渣土要及時清理出現場。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。

11.施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（　）成本計劃。

A.作業性

B.實施性

C.競爭性

D.指導性

【答案】C

【點評】本題考核施工成本計劃的分類。

【解析】施工成本計劃按其作用可分為三類，即：競爭性成本計劃（即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃）、指導性成本計劃（即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標）和實施性計劃成本（即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成）。

12.某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工程量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）分別為（　）。

A.-0.6萬元；0.83

B.-0.48萬元；0.83

C.0.6萬元；0.80

D.0.48萬元；0.80

【答案】B

【點評】本題考核進度偏差和進度績效指數的計算。

【解析】已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算（計劃）單價=2000m3×12元/m3=2.4萬元，計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算（計劃）單價=2400m3×12元/m3=2.88萬元，進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=（2.4-2.88）萬元=-0.48萬元，進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）=2.4/2.88=0.83。

13.施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續改進。其正確順序是（　）。

A.②→④→①→③→⑤

B.④→②→①→③→⑤

C.④→②→③→①→⑤

D.②→③→④→①→⑤

【答案】B

【點評】本題考核施工安全控制程序。

【解析】施工安全控制程序包括：確定每項具體建設工程項目的安全目標；編制建設工程項目安全技術措施計劃：安全技術措施計劃的落實和實施；安全技術措施計劃的驗證；持續改進。

14.下列風險因素中，屬于組織風險的是（　）。

A.工程資金供應的條件

B.現場防火設施的可用性

C.施工方案

D.業主方人員的能力

【答案】D

【點評】本題考核組織風險的構成。

【解析】組織風險包括：組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業主方（包括代表業主利益的項目管理方）人員的構成和能力；設計人員和監理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應的條件與現場防火設施的可用性屬于經濟與管理風險，施工方案屬于技術風險。

15.根據《職業健康安全管理體系——規范》（GB/T28001—2001），確保組織的職業健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（　）。

A.協商和溝通

B.目標

C.運行控制

D.文件

【答案】D

【點評】本題考核協商和溝通的目的。

【解析】協商和溝通的目的主要包括：

（1）確保與員工和其他相關方就有關職業健康安全信息進行相互溝通。

（2）鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業健康安全事務，對組織的職業健康安全方針和目標予以支持。

目標的目的：

（1）使組織的職業安全方針能夠得到真正落實。

（2）保證組織內部對職業健康安全方針的各方面建立可測量的目標。

運行控制的目的：

（1）制訂計劃和安排，確保控制和預防措施有效實施。

（2）根據實現職業健康安全的方針、目標、遵守法規和其他要求的需要，對風險有關的運行和活動進行控制。

文件的目的：

（1）確保組織的職業健康安全管理體系得到充分理解并有效運行。

（2）按有效性和效率要求，盡量減少文件的數量。

16.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（　）的日期為準。

A.需方收貨戳記

B.承運單位簽發

C.供方向承運單位提出申請

D.貨物送達交貨地點

【答案】B

【點評】本題考核交貨日期的確定方式。

【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

（1）供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準。

（2）需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準。

（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

17.可以接受業主方、施工方、供貨方或建設項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（　）。

A.項目管理咨詢企業

B.建設單位

C.設計單位

D.房地產公司

【答案】A

【點評】本題考核項目管理咨詢企業的特性。

【解析】在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢（工程顧問）服務。

18.安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權提出結論性意見的部門是（　）。

A.企業技術研發部門

B.企業上級主管部門

C.安全生產監督部門

D.勞動行政主管部門

【答案】D

【點評】本題考核安全事故調查的要求。

【解析】事故調查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動行政主管部門有權提出結論性意見；如果仍有不同意見，應當報上級勞動部門及有關部門處理；仍不能達成一致意見的，報同級人民政府裁決，但不得超過事故處理工作的時限。任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。

19.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時，則應（　），并重新編成本計劃。

A.重新分解落實成本目標

B.修訂企業定額

C.尋找降低成本的途徑

D.對項目成本進行再分解

【答案】C

【點評】本題考核施工成本計劃的編制要求。

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。

20.對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（　）。

A.施工單位

B.設計單位

C.業主

D.主管部門

【答案】C

【點評】本題考核項目信息門戶的主持者。

【解析】對一個建設工程而言，業主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般來說，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。對不同性質、不同用途的項目信息門戶而言，其門戶的主持者是不相同的。

21.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（　）。

A.材料價格上漲

B.工程暫停

C.工期延期

D.工程變更

【答案】D

【點評】本題考核索賠的相關內容。

【解析】材料價格上漲可以索賠材料費。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加逆利潤損失。

22.某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1.2萬m3。合同約定：該工程為全費用單價，400元/m3；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調整單價為350元/m3。工程結束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬m3，則該混凝土工程款為（　）萬元。

A.600

B.591

C.525

D.585

【答案】B

【點評】本題考核工程款的計算。

【解析】由于（1.5-1.2）/1.2=25%>10%，因此應對其工程量進行調價，調價部分工程量=[1.5-1.2×（1+10%）]萬m3=0.18萬m3，該混凝土工程款=1.2萬m3×（1+10%）×400元/m3+0.18萬m3×350元/m3=591萬元。

23.建立工程項目質量控制系統時，確定質量責任靜態界面的依據是法律法規、合同條件和.（　）。

.A.組織內部職能分工

B.設計與施工單位的責任劃分

C.質量控制協調制度

D.質量管理的資源配置

【答案】A

【點評】本題考核建設工程項目質量控制系統確定管理原則與協調方式。

【解析】建設工程項目質量控制系統的質量責任界面，包括靜態界面和動態界面：一般說靜態界面根據法律法規、合同條件和組織內部職能分工來確定。動態界面是指項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。

24.政府建設工程質量監督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（　）。

A.對建設過程質量情況進行總結，簽發竣工驗收意見書

B.對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監督

C.對影響結構安全的工程實體質量進行檢測

D.對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測

【答案】B

【點評】本題考核政府建設工程質量監督機構在竣工階段的質量監督規定。

【解析】政府建設工程質量監督機構在竣工階段的質量監督主要包括：

（1）做好竣工驗收前的質量復查，對質量監督檢查中提出質量問題的整改情況進行復查，了解其整改情況。

（2）參與竣工驗收會議，對竣工工程的質量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監督。

（3）編制單位工程質量監督報告，工程質量監督報告作為竣工驗收資料的組成部分提交竣工驗收備案部門。

（4）建立建設工程質量監督檔案。

25.關于建設工程質量政府監督的說法，正確的是（　）。

A.建設工程政府監督機構不對設計單位的質量行為進行監督

B.查處施工質量事故不屬于政府質量監督機構的責任

C.涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監督檢查的重點

D.建設工程政府監督只涉及工程的施工階段

【答案】C

【點評】本題考核建設工程質量政府監督的相關內容。

【解析】監督工程建設的各方主體（包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監理單位等）的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定。對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處。監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處。建設工程政府監督涉及工程的開工前、施工階段和驗收階段的監督。

26.建設工程項目環境管理的目的是通過保護生態環境，使（　）。

A.環境能夠服務于人類經濟社會的發展

B.工程項目施工場界內的污染得到有效防治

C.環境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

D.社會經濟的發展與人類的生存環境相協調

【答案】D

【點評】本題考核建設工程項目環境管理的目的。

【解析】建設工程項目環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動對環境的污染和危害，考慮能源節約和避免資源的浪費。

27.施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般應按（　）要求進行專項設計。

A.設計及施工

B.現場安全

C.施工質量

D.施工工藝

【答案】A

【點評】本題考核施工生產要素的質量控制要求。

【解析】模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。

28.下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是（　）。

A.訂立承包合同

B.發布招標公告

C.提交投標文件

D.發出中標通知書

【答案】C

【點評】本題考核合同要約行為的分類。

【解析】建設工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據《招標投標法》對招標、投標的規定，招標、投標、中標的過程實質就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發布招標公告，或向符合條件的投標人發出招標文件，為要約邀請；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約：招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。

29.在職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（　）。

A.持續改進

B.管理評審

C.內部審核

D.系統評審

【答案】C

【點評】本題考核內部審核的概念。

【解析】持續改進是增強和滿足質量要求能力的循環活動，使企業的質量管理走上良性循環的軌道。內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規定的目標所做的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系做出的系統評價，判斷組織的管理體系面對內部情況的變化和外部環境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。

30.施工項目的安全檢查應由（　）組織，定期進行。

A.項目經理

B.項目技術負責人

C.專職安全員

D.企業安全生產部門

【答案】A

【點評】本題考核工程項目安全檢查的目的。

【解析】工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識，是安全控制工作的一項重要內容。通過安全檢查可以發現工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產。施工項目的安全檢查應由項目經理組織，定期進行。

31.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（　）。

A.措施費

B.企業管理費

C.直接工程費

D.規費

【答案】D

【點評】本題考核建筑安裝工程費用項目組成。

【解析】目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，見下圖。

32.項目人力資源管理的目的是（　）。

A.調動項目參與人的積極性

B.建立廣泛的人際關系

C.對項目參與人員進行績效考核

D.招聘或解聘員工

【答案】A

【點評】本題考核項目人力資源管理的目的。

【解析】項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

33.根據國發[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（　）決定。

A.項目業主

B.建筑業企業

C.項目監理單位

D.建設行政主管部門

【答案】B

【點評】本題考核建造師注冊證書的管理規定。

【解析】建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從國發[2003]5號文印發之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

34.建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（　）。

A.辦理項目規劃許可證

B.編制項目可行性研究報告

C.負責項目的征地拆遷

D.進行并負責工程設計

【答案】D

【點評】本題考核建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作。

【解析】在建設項目工程設計階段，總承包方應編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

35.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（　）。

A.選擇合格的產品供應或服務單位

B.進行采購策劃，編制采購計劃

C.明確采購的要求、采購分工和責任

D.擬訂物資采購合同

【答案】C

【點評】本題考核物資采購管理的程序。

【解析】物資采購管理的程序如下：

（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。

（2）進行采購策劃，編制采購計劃。

（3）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。

（4）采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。

（5）簽訂采購合同。

（6）運輸、驗證、提交采購產品或服務。

（7）處置不合格產品或不符合要求的服務。

（8）采購資料歸檔。

36.某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為（　）天。

A.5；4

B.5；5

C.4；4

D.11；7

【答案】A

【點評】本題考核總時差和自由時差的計算。

【解析】工作F的最早結束時間=（11+5）天=16天，工作F的最遲結束時間=min{21天，24天，27天}=21天，工作F的總時差=（21-16）天=5天。工作F的自由時差=min{20天，22天，23天}-16天=4天。

37.預付款擔保的主要作用是（　）。

A.保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金額

B.促使承包商履行合同約定，保護業主的合法權益

C.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失

D.確保工程費用及時到位

【答案】A

【點評】本題考核預付款擔保的主要作用。

【解析】預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發包人不能在規定期限內從應付工程款中扣除全部預付款，則發包人作為保函的受益人有權憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。

38.在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（　）。

A.工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險

B.全部工程量和通貨膨脹的風險

C.全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險

D.通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險

【答案】B

【點評】本題考核在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險。

【解析】采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

39.在建設工程項目決策階段，建設單位職業健康安全與環境管理的任務是（　）。

A.對環境保護和安全設施的設計提出建議

B.辦理有關安全與環境保護的各種審批手續

C.對生產安全事故的防范提出指導意見

D.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案

【答案】B

【點評】本題考核在建設工程項目決策階段，建設單位職業健康安全與環境管理的任務。

【解析】在建設工程項目決策階段，建設單位應按照有關建設工程的法律法規和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。對需要進行環境影響評價或安全預評價的建設工程項目，組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。

40.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人合理化建議，由此所發生的費用或獲得應由（　）。

A.發包人與承包人另行約定分擔或分享

B.發包人、承包人和工程師根據約定分擔或分享

C.承包人承擔或享有

D.發包人承擔或享有

【答案】A

【點評】本題考核《建設工程施工合同（示范文本）》的相關規定。

【解析】施工中承包人提出的合理化建議涉及對設計圖紙或者施工組織設計的更改及對原材料設備的更換，須經工程師同意。工程師同意變更后，也須經原規劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。未經工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發生費用和獲得收益的分擔或分享，由發包人和承包人另行約定。

41.當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（　）的工作，壓縮其作業持續時間。

A.資源強度小且持續時間短

B.資源強度小或費用低

C.資源強度大或持續時間短

D.資源強度大且費用高

【答案】B

【點評】本題考核關鍵線路的調整。

【解析】當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的一部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。

42.關于建設工程項目質量控制系統特點的說法中，正確的是（　）。

A.項目質量控制系統的目標就是某一建筑業企業的質量管理的目標

B.項目質量控制系統僅服務于某一個承包企業或組織機構

C.項目質量控制系統是一次性的質量工作系統

D.項目質量控制系統建立的目的是為了建筑業企業的質量管理

【答案】C

【點評】本題考核項目質量控制系統特點。

【解析】項目質量控制系統特點如下：

（1）建設工程項目質量控制系統只用于特定的建設工程項目質量控制，而不是用于建筑企業或組織的質量管理。

（2）建設工程項目質量控制系統涉及建設工程項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是某一個承包企業或組織機構。

（3）建設工程項目質量控制系統的控制目標是建設工程項目的質量標準，并非某一具體建筑企業或組織的質量管理目標。

（4）建設工程項目質量控制系統與建設工程項目管理組織系統相融合，是一次性的質量工作系統，并非永久性的質量管理體系。

（5）建設工程項目質量控制系統的有效性一般由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。

43.在工程監理過程中，監理人如發現工程承包人的人員工作不力，可以要求（　）。

A.承包人調換有關人員

B.終止承包人合同

C.業主撤換有關人員

D.暫停施工

【答案】A

【點評】本題考核監理人員的權利。

【解析】監理人在委托人授權下，可對任何承包人合同規定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質量、進度，則這種變更須經委托人事先批準。在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監理人所做的變更也應盡快通知委托人。在監理過程中如發現工程承包人的人員工作不力，監理機構有權要求承包人調換有關人員。

44.施工方視項目特點和進度控制的需要，編制（　）。

A.主要設備采購工作計劃

B.設計進度計劃

C.施工進度計劃

D.項目動用前準備工作計劃

【答案】C

【點評】本題考核施工進度計劃的編制要求。

【解析】施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

45.施工合同交底是指合同管理人員組織相關人員（　）。

A.學習合同的主要內容和合同分析結果

B.參與起草合同條款

C.參與合同談判和合同簽訂

D.研究分析合同條款中的不妥之處

【答案】A

【點評】本題考核施工合同交底的含義。

【解析】合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執行中的違約行為。

46.對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數字計算錯誤，業主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（　）。

A.分別調整單價和總價

B.按市場價調整單價

C.以總價為準調整單價

D.以單價為準調整總價

【答案】D

【點評】本題考核當總價和單價的計算結果不一致時的處理方法。

【解析】FIDIC土木工程施工合同中，業主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

47.下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環中的“D”職能的活動是（　）。

A.明確項目質量目標

B.專職質檢員檢查產品質量

C.行動方案的部署和交底

D.制訂實現質量目標的行動方案

【答案】C

【點評】本題考核PDCA循環的相關內容。

【解析】PDCA循環中的“P”職能是計劃，“D”職能是實施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果。在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底。交底的目的在于使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現的程序與方法。在質量活動的實施過程中，則要求嚴格執行計劃的行動方案，規范行為，把質量管理計劃的各項規定和安排落實到具體的資源配置和作業技術活動中去。

48.雙代號網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執行情況的檢查中，發現只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是（　）。

A.使總工期拖后1天，使后續工作最早開始時間拖后1天

B.不影響總工期，但使后續工作最早開始時間拖后1天

C.使總工期拖后1天，但不影響后續工作的正常進行

D.不影響總工期，也不影響后續工作的正常進行

【答案】B

【點評】本題考核施工實際進度的確定。

【解析】由于工作M的實際進度拖后了4天，尚未超過總時差，因此不影響總工期；但超過了自由時差1天，因此會使后續工作最早開始時間拖后1天。

49.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（　）。

A.分析影響項目工程進度的風險

B.制訂項目進度控制的工作流程

C.選用有利的設計和施工技術

D.建立進度控制的會議制度

【答案】A

【點評】本題考核管理措施的應用。

【解析】制訂項目進度控制的工作流程與建立進度控制的會議制度屬于組織措施，分析影響項目工程進度的風險屬于管理措施，選用有利的設計和施工技術屬于技術措施。

50.某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費15%，材料費占60%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數上漲了10%，材料費價格指數上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（　）萬元。

A.56.35

B.57

C.56.75

D.56

【答案】C

【點評】本題考核工程價款的結算方法。

【解析】應結算的工程價款=50×[25%+15%×（110/100）+60%×（120/100）]萬元=56.75萬元。

51.下列工程資料中，可以作為承包人向業主索賠依據的是（　）。

A.承包人與分包人簽訂的分包合同

B.承包人安全交底會議紀要

C.承包人技術交底紀要

D.合同履行中發包人和承包人洽商形成的協議

【答案】D

【點評】本題考核承包人向業主索賠的依據。

【解析】總體而言，索賠的依據主要是三個方面：合同文件，法律、法規和工程建設慣例。合同文件是索賠的最主要依據，包括：本合同協議書；中標通知書；投標書及其附件；合同專用條款；合同通用條款；標準、規范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書；合同履行中，發包人與承包人有關工程的洽商、變更等書面協議或文件。

52.下列項目信息中，屬于組織類信息的是（　）。

A.合同管理信息

B.前期技術信息

C.工作量控制信息

D.編碼信息

【答案】D

【點評】本題考核建設工程項目信息的分類。

【解析】建設工程項目的各種信息如下圖所示。

53.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（　）。

A.重視計算機軟件的應用

B.編制進度控制工作流程

C.實行班組內部承包制

D.用大模板代替小鋼模

【答案】D

【點評】本題考核技術措施的分類。

【解析】建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系進行分析比較。

54.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006），項目管理實施規劃應包括（　）。

A.職業健康安全和環境管理計劃

B.項目采購與資源管理規劃

C.項目招標和發包工作程序

D.項目管理目標規劃

【答案】A

【點評】本題考核項目管理實施規劃的內容。

【解析】項目管理實施規劃應包括下列內容：項目概況，總體工作計劃，組織方案，技術方案，進度計劃，質量計劃，職業健康安全與環境管理計劃，成本計劃，資源需求計劃，風險管理計劃，信息管理計劃，溝通管理計劃，收尾管理計劃，項目現場平面布置圖，項目目標控制措施及技術經濟指標。

55.建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的重要分部分項工程應進行（　）。

A.外觀檢查

B.見證取樣檢測

C.剝露檢驗

D.抽樣檢測

【答案】D

【點評】本題考核《建筑工程質量驗收統一標準》的相關規定。

【解析】《建筑工程質量驗收統一標準》（GB50300—2001）規定建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：工程施工質量應符合各類工程質量統一驗收標準和相關專業驗收規范的規定；工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格；工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件；涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；檢驗批的質量應按主控項目、一般項目驗收；對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質；工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查共同確認。

56.建設工程項目質量控制系統運行的核心機制是（　）。

A.反饋機制

B.動力機制

C.持續改進機制

D.約束機制

【答案】B

【點評】本題考核建設工程項目質量控制系統運行的核心機制。

【解析】建設工程項目質量控制系統的運行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成的內在能力，包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續改進機制。動力機制是建設工程項目質量控制系統運行的核心機制。約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監控效力。運行的狀態和結果的信息反饋，是對質量控制系統的能力和運行效果進行評價，并為及時做出處置提供決策依據。

57.某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡，造成施工項目重大經濟損失，施工企業對該項目經理的處理方式是（　）。

A.追究社會責任

B.吊銷其建造師資格證書

C.追究經濟責任

D.追究法律責任

【答案】C

【點評】本題考核項目經理的經濟責任。

【解析】項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任，但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

58.在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（　）階段完成質量需求的識別。

A.決策

B.施工

C.竣工驗收

D.設計

【答案】A

【點評】本題考核建設工程項目質量的形成。

【解析】質量需求的識別應在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量職能在于識別建設意圖和需求，對建設項目的性質、建設規模、使用功能、系統構成和建設標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設項目的質量總目標，以及建設項目內各建設工程項目的質量目標提出明確要求。

59.建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是（　）。

A.確保施工活動的正常進行

B.確保竣工項目達到投資決策確定的質量標準

C.確保工程施工質量不出現質量缺陷

D.確保施工質量達到優良標準

【答案】B

【點評】本題考核建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標。

【解析】建設工程項目施工質量控制的總目標，是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。建設單位的控制目標是通過對施工全過程、全面的質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。

60.運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（　）。

A.分析并確定影響投資控制的因素

B.分析投資構成，確定投資控制的重點

C.收集經驗數據，為投資控制提供參考值

D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

【答案】D

【點評】本題考核運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制的步驟。

【解析】運用動態控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解；在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制；通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

61.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2008），工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（　）提出，經發包人確認后作為結算的依據。

A.設計人

B.發包人

C.監理人

D.承包人

【答案】D

【點評】本題考核《建設工程施工合同（示范文本）》和《建設工程工程量清單計價規范》的相關規定。

【解析】《建設工程施工合同（示范文本）》規定的工程變更價款的確定方法：合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2008）有關工程價款調整的規定：合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認后執行。

62.項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（　）的質量總目標而展開。

A.規范規定

C.業主要求

B.質量監督機構提出

D.參建方各自確定

【答案】C

【點評】本題考核《質量管理體系》的相關規定。

【解析】根據《質量管理體系》（GB/T19000—2008/ISO9000：2005）中質量術語的定義：“質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動”，由于建設工程項目的質量要求是由業主（或投資者、項目法人）提出的，即建設工程項目的質量總目標，是業主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模，系統構成、使用功能和價值、規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的。因此，建設工程項目質量控制，在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。

63.施工成本控制的基本步驟為（　）。

A.比較→分析→預測→糾偏→檢查

B.比較→糾偏→分析→預測→檢查

C.比較→預測→分析→檢查→糾偏

D.比較→檢查→預測→糾偏→分析

【答案】A

【點評】本題考核施工成本控制的步驟。

【解析】施工成本控制的步驟：比較（施工成本計劃值與實際值逐項進行比較）；分析（主要目的在于找出產生偏差的原因）；預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）；糾偏（是施工成本控制中最具實質性的一步）；檢查（對工程的進展進行跟蹤和檢查）。

64.施工承包合同履約擔保的有效期始于（　）之日。

A.投標截止

B.發出中標通知書

C.施工承包合同簽訂

D.工程開工

【答案】D

【點評】本題考核施工承包合同履約擔保的有效期。

【解析】履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應該包括保修期，履約擔保的時間范圍也應該覆蓋保修期，如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保。

65.在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力（　）。

A.適中，符合要求

B.偏大，不經濟

C.偏小，需要整改

D.處于臨界狀態，應采取措施

【答案】B

【點評】本題考核直方圖分布位置的觀察要求。

【解析】正常直方圖呈正態分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。生產過程的質量正常、穩定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。只有這樣的正常、穩定和受控才是經濟合理的受控狀態。質量特性數據分布偏下限，易出現不合格，在管理上必須提高總體能力。質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態，易出現不合格，必須分析原因，采取措施。質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，說明其質量能力偏大，不經濟。數據分布均已出現超出質量標準的上下界限，這些數據說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。

66.業主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（　）承擔。A.業主

B.監理人

C.中標人

D.招標人

【答案】C

【點評】本題考核成本管理的相關內容。

【解析】施工方案變更要經過工程師的批準，不論這種變更是否會對業主帶來好處。由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導致了施工方案的變更，由此所引起的費用增加和工期延長應該由承包人承擔責任。業主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業主為了加快工期、提高質量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業主索賠。

67.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（　）。

A.分析和論證進度目標實現的可能性

B.制訂項目進度控制的措施

C.編制施工總進度規劃

D.對項目實施進行總體部署

【答案】A

【點評】本題考核建設工程項目總進度目標控制的步驟。

【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

68.某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發現構件焊接出現不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主次原因。這種工程質量統計方法是（　）。

A.直方圖法

B.因果分析圖法

C.排列圖法

D.控制圖法

【答案】B

【點評】本題考核因果分析圖法的基本原理。

【解析】因果分析圖法的基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。在質量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可采用排列圖方法進行狀況描述。直方圖法的主要用途是掌握質量能力狀態，觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。

69.施工質量計劃的審批包括施工企業內部的審批和（　）的審查。

A.業主方

B.項目監理機構

C.建設行政主管部門

D.項目經理部

【答案】B

【點評】本題考核施工質量計劃的審批要求。

【解析】施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業內部的審批和項目監理機構的審查。

70.雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的（　）。

A.總時差

B.自由時差

C.相干時差

D.工作時間

【答案】B

【點評】本題考核自由時差的表示方法。

【解析】雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。