2009年建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題點(diǎn)評(píng)精析

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意；選對(duì)每題得1分；沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）

1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（　）。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核《建筑法》的相關(guān)規(guī)定。

【解析】《建筑法》第25條規(guī)定，按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（　）承擔(dān)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核施工承包企業(yè)的責(zé)任。

【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，提供的是服務(wù)而不是工程任務(wù)的承包。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策策劃的主要任務(wù)是（　）。

A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。

（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。

（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。

（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。

（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃。

（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。

（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

4.建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（　）。

A.制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。

【解析】根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下幾條原則來(lái)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。

分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)，分別對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包工程項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第二層次是設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體框架更清晰、具體、落到實(shí)處。

總目標(biāo)分解的原則，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制訂質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。

質(zhì)量責(zé)任制的原則，即貫徹誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。

系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實(shí)到位。

具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程如下：

（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；

（2）制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；

（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；

（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃。

5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具，可以作為一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶主持者的是（　）。

A.建設(shè)行政主管部門(mén)

B.設(shè)計(jì)單位

C.業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司

D.施工單位

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核項(xiàng)目信息門(mén)戶的相關(guān)內(nèi)容。

【解析】對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項(xiàng)目信息門(mén)戶的支持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者。其他項(xiàng)目的參與方往往只參加一個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)階段，或一個(gè)方面的工作，并且建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者。

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（　）。

A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況

D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

【解析】在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月安排監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容主要包括：

（1）工程參與各方的質(zhì)量行為。

（2）質(zhì)量責(zé)任制的履行情況。

（3）工程實(shí)體質(zhì)量。

（4）質(zhì)保資料的狀況。

7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制下，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（　）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則。

【解析】施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工過(guò)程中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（　）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方

B.政府行政主管部門(mén)

C.投資方

D.采購(gòu)和供貨人

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核進(jìn)度計(jì)算的相關(guān)內(nèi)容。

【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，既要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（　）中考慮不可遇見(jiàn)費(fèi)。

A.前期工作

C.企業(yè)管理費(fèi)

B.主要分項(xiàng)工程

D.所有的分項(xiàng)工程

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核施工成本支出計(jì)劃的編制要求。

【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要從項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。

10.施工成本分析是在（　）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計(jì)劃

B.施工成本預(yù)測(cè)

C.施工成本核算

D.施工成本考核

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核施工成本分析的要求。

【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)—步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

11.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（　）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟(jì)

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核直方圖的應(yīng)用。

【解析】通過(guò)直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力時(shí)，當(dāng)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限時(shí)，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。

12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（　）措施。

A.經(jīng)濟(jì)

B.技術(shù)

C.組織

D.管理

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核信息技術(shù)的作用。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，它的作用包括：

（1）有利于提高進(jìn)度信息處理的效率。

（2）有利于提高進(jìn)度信息的透明度。

（3）有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流。

（4）有利于促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是（　）。

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：

（1）調(diào)查研究和收集資料。

（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。

（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。

（4）項(xiàng)目的工作編碼。

（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

14.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（　）。

A.報(bào)批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合作責(zé)任

D.組織責(zé)任

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核對(duì)建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任分析規(guī)定。

【解析】對(duì)建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常包括：

（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。

（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。

（3）及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等。

（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等。按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（　）是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。

A.安全監(jiān)察制度

B.傷亡事故報(bào)告處理制度

C.“三同時(shí)”制度

D.安全檢查制度

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核安全檢查制度的概念及其作用。

【解析】安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。

16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）中的“環(huán)境”是指（　）。

A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在

B.各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽(yáng)光和水分布的總稱

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核《環(huán)境管理體系要求及使用指南》的相關(guān)規(guī)定。

【解析】《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）中的環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。此定義是以組織運(yùn)行活動(dòng)為主體，具外部存在主要是指人類認(rèn)識(shí)到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。

17.建設(shè)工程安全事故處理過(guò)程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議應(yīng)由（　）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。

A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)

B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門(mén)

D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核事故調(diào)查的相關(guān)規(guī)定。

【解析】事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門(mén)負(fù)責(zé)處理。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門(mén)或者企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

18.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)（　）萬(wàn)元人民幣。

A.80

B.90

C.100

D.120

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的相關(guān)規(guī)定。

【解析】根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額—般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品.則其價(jià)格應(yīng)（　）。

A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定

B.參考國(guó)家定價(jià)確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定

D.由供需雙方協(xié)商確定

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核建筑材料采購(gòu)合同的價(jià)格確定原則。

【解析】建筑材料采購(gòu)合同的價(jià)格確定原則是：

（1）如果采購(gòu)的建筑材料屬于國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行。

（2）按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn)。

（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。

20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（　）。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作內(nèi)容。

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：

（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。

（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素。

（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

AB兩選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最后一個(gè)階段的工作。

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（　）構(gòu)成的。

A.硬件和軟件

B.文檔資料

C.專用網(wǎng)站

D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)的構(gòu)成。

【解析】基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：

（1）數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）。

（2）數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）。

（3）軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過(guò)（　）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格

B.價(jià)格調(diào)整條款

C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格

D.調(diào)整工作范圍

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核價(jià)格調(diào)整條款的作用。

【解析】對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。無(wú)論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整及如何調(diào)整等。

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（　）。A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償

B.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償

C.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核總時(shí)差與工期、費(fèi)用索賠的相關(guān)內(nèi)容。

【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果非關(guān)鍵線路上的工作延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，那么這項(xiàng)工作的延誤不會(huì)影響總的計(jì)劃工期，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但工作延誤屬于非承包商的原因，業(yè)主應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。

24.某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（　）萬(wàn)元。

A.355

B.350

C.325

D.300

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核工程量清單的計(jì)算。

【解析】該工程實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量：（12-10）/10×100%=20%＞10%，則該土方工程的結(jié)算工程款為：10×30+（12-10）×25=350（萬(wàn)元）。

25.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（　）提供服務(wù)。

A.技術(shù)更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設(shè)增值

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核項(xiàng)目信息管理的目的。

【解析】項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目的建設(shè)增值服務(wù)。

26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（　）的系統(tǒng)過(guò)程。

A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。

27.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（　）。

A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)包括：

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（　）天。

A.5

B.7

C.9

D.l l

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核總時(shí)差的計(jì)算與確定。

【解析 總】 時(shí)差（TFi-j）是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j。工作B的總時(shí)差TFB=14-10=4天，工作C的總時(shí)差TFC=16-14=2天。工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j總時(shí)差TFi-j加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值，即TFi =min{TFj+LAGi-j，} 則工作A的總時(shí)差TF=min{4+5，2+5}=7。

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和（　）。

A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。

【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織（企業(yè)）為達(dá)到建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。

30.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（　）。

A.綜合考慮投資方、承包商的要求進(jìn)行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付等因素建立編碼

C.根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核項(xiàng)目信息編碼的方法。

【解析】項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方），并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

31.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（　）問(wèn)題。

A.安全監(jiān)督

B.職業(yè)健康

C.施工安全生產(chǎn)

D.環(huán)境保護(hù)

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核職業(yè)健康的相關(guān)內(nèi)容。

【解析】工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問(wèn)題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。

32.建筑施工企業(yè)編制施工成本計(jì)劃時(shí)，宜以（　）為根據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。

【解析】施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括：

（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。

（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算。

（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)。

（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格。

（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。

（7）己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）。

（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同。

（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料。

（10）施工成本預(yù)測(cè)資料。

（11）擬采取的降低施工成本的措施。

（12）其他相關(guān)資料。

33.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（　）組織。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.建設(shè)單位

D.施工單位

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織要求。

【解析】當(dāng)初步驗(yàn)收檢查結(jié)果符合竣工驗(yàn)收要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)將施工單位的竣工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位，著手組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組并制訂驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。

34.為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（　）。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.資源計(jì)劃

C.資金計(jì)劃

D.進(jìn)度計(jì)劃

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整要求。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是（　）。

A.施工合同條件

B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件

D.簡(jiǎn)明合同格式

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件的含義及其應(yīng)用。

【解析】《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。該合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。

36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（　）。

A.職業(yè)健康安全管理方案

B.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃

C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)

D.文件和資料控制

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核職業(yè)健康安全管理體系中的核心要素。

【解析】職業(yè)健康安全管理體系中的核心要素包括：

（1）職業(yè)健康安全方針。

（2）對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。

（3）法規(guī)和其他要求。

（4）目標(biāo)。

（5）結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

（6）職業(yè)健康安全管理方案。

（7）運(yùn)行控制。

（8）績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視。

（9）審核。

（10）管理評(píng)審。

D選項(xiàng)屬于輔助性要素。

37.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（　）提出的工程施工安全技術(shù)措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災(zāi)害

C.特種作業(yè)

D.特殊作業(yè)環(huán)境

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施。

【解析】施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對(duì)措施。為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時(shí)就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。

38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（　）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

A.45

B.30

C.2

D.15

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。

【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。

39.某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（　）萬(wàn)元。

A.135

B.180

C.225

D.255

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)的計(jì)算。

【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算公式是：T=P-M/N。式中，T 為起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額；P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付款數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。則本題中的工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為：300-15%/60%×300=225（萬(wàn)元）。

40.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（　）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃

C.監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則

D.施工組織設(shè)計(jì)

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

【解析】作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

41.一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（　）。

A.承包商損失了今后一切的索賠權(quán)利

B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償

C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償

D.承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核固定總價(jià)合同的特性。

【解析】固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素及不可預(yù)見(jiàn)因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。

42.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（　）。

A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。一是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；二是定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。三是通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

43.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（　）。

A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定便可取得施工任務(wù)

D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核施工總承包管理模式的內(nèi)涵。

【解析】施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

44.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（　）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A.董事會(huì)

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會(huì)

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的含義及其權(quán)限。

【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

45.某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（　）萬(wàn)元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核工程結(jié)算價(jià)的計(jì)算。

【解析】根據(jù)調(diào)值公式計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為：

式中：P——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；

P0——調(diào)值前工程進(jìn)度款；

A0——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；

a1、a2、a3、a4——代表有關(guān)成本要素如人工費(fèi)用、 鋼材費(fèi)用、 水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等在合同總價(jià)中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4=1；

A0、B0、C0、D0——基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；

A、B、C、D——在與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。

46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（　）。

A.賓館可以開(kāi)業(yè)

B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C.賓館開(kāi)始盈利

D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)的概念。

【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。

47.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（　）。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。

【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的解釋是：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。”在該規(guī)范中，項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

48.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（　）。

A.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B.不能在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

C.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)。

【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)包括：

（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便。

（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。

（3）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整。

（4）由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。

49.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（　）。

A.對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題進(jìn)行深入的原因分析

B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)

D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核因果分析圖的作用。

【解析】因果分析圖法，又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（　）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A.提供擔(dān)保的第三人

B.分包方

C.簽訂擔(dān)保合同的—方

D.被擔(dān)保方

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的相關(guān)規(guī)定。

【解析】《建設(shè)工程合同（示范文本）》第41條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，包括：

（1）發(fā)包人和承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)；承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。

（2）一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（3）提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。

51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（　）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。

A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)

C.各單位行政主管部門(mén)

D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度的概念。

【解析】質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（　）。

A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值

B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正

C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制訂實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的相關(guān)內(nèi)容。

【解析】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”指的是實(shí)施（0D），實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。

53.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（　）。

A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)（或個(gè)人）

D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的。

【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（　）。

A.更改工程有關(guān)部分的尺寸

B.改變工程質(zhì)量等級(jí)要求

C.增減合同中約定的工程量

D.改變工程施工時(shí)間和順序

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的相關(guān)規(guī)定。

【解析】根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：

（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

（2）增減合同中約定的工程量。

（3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

55.國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（　）方式。

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決方式。

【解析】國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)最有效的方式，是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過(guò)友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭(zhēng)議。

56.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬未在項(xiàng)目總承包合同中指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得（　）同意。

A.項(xiàng)目施工單位

B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)主管部門(mén)

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式的管理要求。

【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，對(duì)于工程的每一部分，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬未在本合同條件中指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致任何設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)義務(wù)。

57.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（　）部分。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工總平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核施工部署及施工方案的內(nèi)容。

【解析】施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：

（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（　）。

A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)

B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核業(yè)務(wù)核算的概念與目的。

【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

59.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（　）。

A.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)

B.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)

C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)

D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核實(shí)際費(fèi)用法的計(jì)算原則。

【解析】實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。其計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。

60.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)差是（　）天。

A.3

B.2

C.1

D.0

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核自由時(shí)差的確定。

【解析】自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F。由標(biāo)號(hào)法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A—C—F—G，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為12，工作D的最早完成時(shí)間為10，所以工作D的自由時(shí)差為2天。

61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（　）。

A.服務(wù)性

B.公正性

C.科學(xué)性

D.獨(dú)立性

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核監(jiān)理公正性的含義。

【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

62.某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（　）。

A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇

C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

D.不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核投標(biāo)人的權(quán)力。

【解析】有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)的機(jī)會(huì)。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。

63.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（　）模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核線性組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。

【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，即每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

64.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（　）的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包方

B.建設(shè)項(xiàng)目承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

【解析】按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。

（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）。

（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

65.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（　）環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行

C.決策

B.檢查

D.籌劃

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核管理職能的內(nèi)容。

【解析】管理的職能包括：

（1）提出問(wèn)題；如通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。

（2）籌劃；如加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制。

（3）決策；如從三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。

（4）執(zhí)行；如落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。

（5）檢查；如檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行。

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/ m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（　）萬(wàn)元。

A.11.8

B.11.2

C.11.0

D.-1.8

【答案】C

【點(diǎn)評(píng)】本題考核進(jìn)度偏差的計(jì)算。

【解析】進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量×預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。

67.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（　）。

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系

B.滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望

C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)

D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

【解析】組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)）依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

68.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目質(zhì)量的（　）要求。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.功能性

C.觀感性

D.可靠性

【答案】D

【點(diǎn)評(píng)】本題考核項(xiàng)目質(zhì)量可靠性的含義。

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性控制包括功能性控制、可靠性控制、觀感性控制和經(jīng)濟(jì)性控制，其中可靠性控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。

69.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（　）。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.組織措施

【答案】B

【點(diǎn)評(píng)】本題考核項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：

（1）組織措施。

（2）管理措施。

（3）技術(shù)措施。

（4）經(jīng)濟(jì)措施。

其中，管理措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

70.建設(shè)工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（　）負(fù)責(zé)建立。

A.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

【答案】A

【點(diǎn)評(píng)】本題考核“交鑰匙”承包的相關(guān)內(nèi)容。

【解析】在大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項(xiàng)目中，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。