1.1 戰略管理，執行是關鍵

全球化市場競爭、后金融危機時代、國家“十二五”規劃、產業整合與結構調整、民族產業有所作為的戰略要求……所有這些都在告訴今天的每個企業家：我們沒有任何理由忽視企業的戰略規劃。“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外”，這似乎已經是每個企業家所必須具備的個人特質。企業家的這種特質一直隱藏在他們的能力素質冰山的最低層，需要通過系統的戰略規劃流程才能充分地挖掘出來，進而把企業家對未來的戰略洞察與遠見能力發揮到極致。曾幾何時，戰略規劃已經成為中國企業家每天都在關注的管理話題，因為外部環境的變化要求企業家必須擅長戰略思維，企業競爭基礎的改變迫使企業家不得不反思自己企業未來的戰略規劃。

就在企業戰略規劃的管理需求在中國企業掀起時，西方的戰略領域權威人士幾乎都開始贊同這樣一個觀點——戰略管理，執行是關鍵，也更具有挑戰性！因為他們開始意識到，坐著正確地規劃戰略很難，但是成功地執行戰略更難。《財富》雜志一篇文章曾經指出：“70%的首席執行官不是因為糟糕的戰略而失敗，而是因為糟糕的戰略執行而失敗。”即使在一些非常知名的企業，戰略往往也難以得到最有效的實施。為了提升企業的戰略執行能力，各種先進的管理技術在歐美發達國家得到了廣泛的應用，提升了他們戰略執行的能力。在這種背景下，中國企業能否有效地進行管理變革，獲得足夠的戰略執行能力與國外企業抗衡，必然成為中國企業管理實踐所面臨的一個重要課題。

也許你正在雄心勃勃地對企業的每位員工說：“我們要趕走打入國門的列強，打造一個民族工業的長城！”也許你正為國外市場的侵略計劃激動不已。但是，你有沒有認真地思考過，你的偉大戰略決策是否得到企業全體員工的認同？他們是否圍繞著企業的戰略目標而設定自己的目標？他們是否將企業目標的實現變成可執行的計劃并一步步地去實施？而你又能提供多少資源去幫助他們來實現這些目標？你又采取了什么樣的方法激勵他們主動去實現這些目標？所有這些都是今天眾多中國企業必須認真思考的一個問題，這也正是全球化競爭條件下中國企業戰略執行所面臨的巨大挑戰之一。

有相當一部分中國企業在對戰略的認識上陷入這樣一個誤區：重視戰略規劃，忽略戰略執行管理。用他們的話說：不管未來的競爭如何激烈，企業只要大方向不偏離，只要有好的思路和想法，就能取勝。這種認識看似正確，實際上大錯特錯：一個失誤的戰略固然會導致企業在全局上的失敗，但是再好的戰略也要全體員工正確、有力地執行。有好的想法和思路、正確的戰略目標固然很重要，但不是你能在開放的國際市場能夠獲得勝利的全部要素。

戰略執行是如此的重要！

而我們的企業卻又如此急迫地需要提升戰略執行！

中華民族是一個有強烈學習欲望的民族，近年來很多先進的管理技術在中國得到廣泛傳播。我們經常可以看到很多中國企業老總們在參加完一場場被炒作得沸沸揚揚的培訓課程后，很快地在自己的企業里也掀起了一場“管理革命”。但是這場不知是為了追趕時髦還是為了什么的“管理革命”，在實踐中的實踐效果卻不是很理想。以流程再造為例，很多企業花費了大量的人力、物力與財力，在對流程變革后，卻發現新的流程并不能得到認真執行。經過一段時間的“流程抽風運動”后，企業又不得不回頭按照原有的流程規則辦事。究其原因還是沒有一個機制來約束、引導企業中的流程執行者，提升流程變革的執行力。由此可見，中國企業迫切需要引入能夠引導其戰略執行的管理方法和工具，以此來提升我們管理能力并最終確保戰略的有效執行。