目標評估標準可分為目標合理性評估和計劃可行性評估。這兩項評估的核心是對目標大小的評估。評估目標大小的先決條件是目標多杈樹分解已完全。

評估標準一：目標多杈樹分解完全后，在單位時間內無法完成“樹葉”所顯示的工作量，表明該目標太大。

比如，某銷售員訂立目標：3年內收入達到1億元。目標多杈樹分解的結果顯示，他每天的工作量是打2萬個電話、拜訪500個客戶、看50本書等。顯然在單位時間內...