在社會上做事，如果只是單槍匹馬，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。

——比爾·蓋茨

隨著高科技時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題。所以就需要人們組成團體，并要求組織成員之間共同合作，建立高效的團隊，依靠團隊來創造奇跡。

團隊是企業發展的支柱，尤其在計算機軟件行業，更需要一個無堅不摧的團隊，因為軟件開發工作僅靠一個人或幾個人的力量是無法實現的，有時候甚至需要幾十個人、幾百個人或者更多人的力量。

比爾·蓋茨曾說過：“微軟就像是一個木板長度整齊的木桶，無論其他木板有多長，它們對于木桶的容量都不會帶來絲毫的改變，只有那塊最短的木板才會影響整個桶的容量。只有所有的木板都長，木桶的容量才會大。所以，我們不能單方面強調和鼓勵個人英雄主義，而要注重團隊的合作力量。”

比爾·蓋茨在創業之初就充分調動了團隊的力量，運用了團隊的合力迅速占領了市場。

比爾·蓋茨和他的創業伙伴保羅·艾倫的強項都是在技術方面，對企業管理沒有經驗，但微軟若想發展壯大無疑需要高級的管理人才。為此，比爾·蓋茨想到了他的校友史蒂夫·鮑爾默，此人是一個交際高手，如果他能到微軟參與管理，微軟勢必能更上一層樓。

1980年夏天，史蒂夫·鮑爾默正式成為了微軟的一員，他的到來也讓微軟迎來了一個新的轉折點。

除了請來了鮑爾默外，比爾·蓋茨還請來了其他領域優秀的人才，微軟每前進一步，都有這些優秀的人為它保駕護航。比爾·蓋茨清楚，如果沒有這些合作伙伴的鼎力相助，在競爭激烈的軟件行業，“微軟”這個名字早已不復存在了。

比爾·蓋茨每次因要開發一個新產品或者受到競爭對手的攻擊而大傷腦筋時，他都會隨手寫出一些下屬的名字，然后召集這些下屬碰面，來一次非正式的“頭腦風暴”，向他們講述發展目標及限制性因素。討論中每個人都會提出自己的看法，或者對別人的看法進行修改和補充，使其更加完善，比爾·蓋茨的思維因此會變得更加開闊，遠遠勝過一個人在辦公室內冥思苦想。最后，因為群策群力，使問題得以解決，而與會的成員也因為受到重視而覺得十分自豪。

比爾·蓋茨不但自己重視團隊的作用，他還常常告誡微軟的員工：“你們不要想任何事情都自己一手包攬，你在思考一個難題或是苦思一個有特色的新點子時，不要忘了去征求一下身邊同事的意見，與他們切蹉一下，也許你會得到意想不到的結果。”

微軟的員工在開發新產品或思路阻塞時，都會想起比爾·蓋茨的這幾句話。

微軟IE團隊總經理迪恩·哈查穆維奇在為Windows系統重新設計Word時，希望把畫線功能納入Word中，這樣使用者就能夠輕易地應用畫線功能來畫好圖標和制圖。但他冥思苦想了很長時間，依然找不到好的辦法，這時他想起了比爾·蓋茨的那句“不要忘了去征求一下身邊同事的意見，與他們切蹉，你也許會得到意想不到的結果”。

于是，哈查穆維奇將同事們找來，向他們描述了自己的想法。他邊說邊在紙上畫著他說的各種不同形狀的線條和符號。其中一位同事看到他在紙上畫的符號后，隨口說到：“你只要把你在紙上列出的這些線條都在Word里列出來，讓使用者能夠根據自己的需要隨意點擊就可以了。”

聽了同事的這一番話，迪恩茅塞頓開。他沒想到和同事的一番談話，竟然如此輕松地解決了他的難題。就這樣，他將這個絕妙的點子放在了Word里，取代了原先可能會設計得非常復雜的指令。使用者在使用過程中，只要進入菜單的“格式”中選取“邊框和底紋”，畫面上就立刻會出現迪恩隨手畫在紙上的那些各式各樣的線條。

比爾·蓋茨說：“在社會上做事，如果只是單槍匹馬，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往而不勝。”

的確，任何一個企業的發展都離不開團隊的力量。因此，企業領導者要讓團隊發揮最大的功效。

心得：

1.團隊使管理者有時間進行戰略性的思考，而把許多問題留給團隊自身解決。

2.優秀的團隊可以幫助領導者提高決策的速度。