再版序 領先是一種選擇

自《領先之道》2004年出版之后，10年過去了。人們逐漸對企業保持領先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一個非常困難的事情。

事實上，在這又一個10年中，中國企業經歷了前所未有的發展，一方面因為中國經濟持續發展驅動，另一方面因為全球經濟危機帶來的機遇。當以雷曼兄弟為代表的西方企業發展出現困境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。

不過我的腦海里更多的是另外一種情形：同樣的10年，華為、蘋果等企業創新與領先，柯達、諾基亞等企業衰退與沒落。蘋果、聯想、三星、華為、中興……為什么增長，惠普、瑞薩、黑莓、索尼、惠普、松下為什么淪陷？失去輝煌的，可能源于故步自封。日本評論家嘲諷說：“我們可以為一部iPhone提供60%的零部件，卻再無能力奉獻Walkman。”這是否也是我們該警醒和反思的地方。

機械工業出版社的周中華總經理、袁璐編輯在和我商討如何再版《領先之道》這本書的時候，一方面感念他們對于這本書的肯定，一方面感動于書中的行業先鋒持續創造本身。因此在保留第1版的基本模型的基礎上，刪減了一些陳舊的資料，增加了新10年先鋒企業發展實踐的素材，也明確了行業先鋒依然在中國的判斷。

歷史也許總是驚人的相似。《領先之道》初版出版時，我出任六和集團的總裁，10年后《領先之道》再版時，我出任新希望六和股份有限公司的聯席董事長兼首席執行官。這也許并不是一個簡單的巧合，而是企業和我都需要面對的全新挑戰。幸運的是，依然有趙曙明老師、海然陪伴在我身邊，持續合作研究這個課題。每當遇到困境需要韌性的時候，他們兩位都給我無私的幫助和堅定的支持，才使得這個研究能夠持續下來，并將持續下去。這是多么奇特的研究情誼啊！藉由共同的信仰——確信中國企業一定會貢獻領先的價值，讓我們能夠不斷地克服困難，走在艱苦卻又快樂的路上。又一個10年，當初尋求中國企業成長模式的夢想與理念依然堅定，并熠熠生輝。

事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做出選擇，是選擇持續超越自我，還是選擇故步自封。企業自身做出何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做出的每一個選擇，這種傾聽說明了本書的目的，也表達了我們的選擇。

從尼采那里借用一個比喻，我們是被召喚來做宇宙舞者，不會沉重地停在一個定點上，而是輕盈地從一個位置轉身跳躍到另一個位置。先鋒企業正是宇宙舞者，當它們選擇持續領先的時候，這種選擇，充實了它們的品性，也保持了它們的活力。

圣雄甘地說：“把注意力轉移到內在去。”這句話也深深地指引著我們去深入先鋒企業內在中尋求答案，這既是一種內在力量的喚醒，也是尋求持續領先的真正驅動因素。雖然知道，持續的研究還需要更大的耐力、堅守以及超越，但是有先鋒企業的引領，相信我們能夠一步一個腳印地走下去。

陳春花

2013年11月于北京