推薦序三

全球經(jīng)濟強調(diào)實業(yè)回歸，工業(yè)實力作為國家發(fā)展支柱的作用越發(fā)顯著。中國經(jīng)濟的發(fā)展需要制造業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變——從中國制造到中國創(chuàng)造，這種趨勢不可阻擋。如何在這種浪潮中成功完成轉(zhuǎn)型升級？中國如何從制造大國轉(zhuǎn)型成為制造強國？在未來十年發(fā)展的進程中，如何打造出一批優(yōu)秀的、具有全球引領(lǐng)地位的企業(yè)？中國企業(yè)面臨著巨大轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變需要技術(shù)和管理的共同進步。技術(shù)的進步改變了生產(chǎn)率邊界，而管理則讓資源發(fā)揮出最大功效，盡量接近生產(chǎn)率邊界。

中國企業(yè)對管理的重視程度超越了以往任何歷史時期。難度在于，如何在短時期內(nèi)經(jīng)歷管理革命的沖擊（這種變化在西方世界經(jīng)歷了百年的歷史），并且能夠形成可以借鑒的中國式管理模式，這是擺在我們面前必須用行動回答的問題，更是時代的使命與責(zé)任！

眾所周知，精益管理是支撐制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)制造業(yè)高品質(zhì)低消耗的必由之路。無論是重復(fù)當(dāng)年日本的“豐田之道”（toyota way），還是學(xué)習(xí)歐美的“精益”（lean）之路，都是不現(xiàn)實的。多年的實踐證明，中國式的精益管理必須發(fā)掘精益背后的原理和規(guī)律，并結(jié)合我們的現(xiàn)狀。企業(yè)發(fā)展必須結(jié)合自身的文化、機制、市場、人才等一系列實際問題的解決。忽略自身特點盲目地效仿任何一個國家的管理都是走不遠(yuǎn)的。

愛波瑞公司從事精益管理咨詢已有十幾年的過程，始終致力于提升中國制造業(yè)的管理水平。在與中國制造型企業(yè)共同成長、發(fā)展過程中，在全價值鏈的精益管理的探索實踐中，愛波瑞公司總結(jié)了大量成功與失敗的案例，提煉出了中國式精益管理的理解和體會。愛波瑞公司需要與中國企業(yè)分享這些體會。

正是基于這樣的考慮，愛波瑞公司策劃了這本書的出版。本書結(jié)合大量的管理實踐，把精益管理思想貫穿到整個價值鏈中，并結(jié)合精益文化培養(yǎng)和人才育成，直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營績效的實現(xiàn)，開辟了我國精益管理的新模式。

王洪艷

愛波瑞管理咨詢集團公司 總裁