第23章 強(qiáng)化鏈條–環(huán)節(jié)系統(tǒng)(1)
- 好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略
- (美)理查德·魯梅爾特
- 2678字
- 2015-04-30 20:07:59
宜家家居的經(jīng)驗告訴我們,在打造持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢時,天才的領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖采取一系列相互銜接、環(huán)環(huán)相扣的行動。這一點增強(qiáng)了戰(zhàn)略的效率,提高了競爭對手的模仿門檻。尤其有趣的一點是,競爭優(yōu)勢和陷入困局都是鏈條–環(huán)節(jié)邏輯的體現(xiàn)。
當(dāng)一個系統(tǒng)的性能受到最薄弱的亞單元,或者說最薄弱的環(huán)節(jié)制約時,這就體現(xiàn)出了鏈條–環(huán)節(jié)邏輯。存在薄弱環(huán)節(jié)時,無法通過強(qiáng)化其他環(huán)節(jié)來強(qiáng)化整個鏈條。[這里的鏈條–環(huán)節(jié)邏輯類似于眾...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 適應(yīng)性創(chuàng)新
- 研究型機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理
- 新全球化企業(yè)的未來
- 創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理
- 適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究
- 商務(wù)模式原理
- 世界500強(qiáng)企業(yè)制度與表格管理工具
- 圖說工廠7S管理
- 超越哈佛:麥考梅克不同凡響的商業(yè)智慧
- 2小時精通金數(shù)據(jù)
- 頂尖決策方法
- 中國家族企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)驗研究
- 貝佐斯如何開會
- 麥肯錫教你做人力資源管理
- 創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究