2.2.2 成熟之路

只有成熟的軟件開發組織，才能快速適應組織規模的變化，才能持續不斷地遞交成功的項目成果，才能最大限度地降低團隊開發的成本。

CMM提供了成熟度評估模型。這個模型，可以幫助軟件開發組織，圍繞著軟件開發過程這條主線，通過各種有價值的活動，最終達到軟件開發能力成熟的目標。

我相信，在我們這個美麗的星球上，有不少值得尊敬的、成熟的軟件開發組織。遺憾的是，我至今還未接觸到它們。

這使我充滿了幻想。

在軟件開發實踐中，我們經常會遇見這樣的場景。

在項目進行過程中，由于某些原因，項目無法按時完成。于是，為了確保及時交付產品，項目經理會提出兩種方案：加班或加人手。

高一級的經理會對這種做法表示贊賞。因為在項目出現延期風險時，項目經理采取了相應的對策。

接下來，項目經理召開了多次會議，討論軟件開發人員的工作安排。由于公司可以提供的資源是有限的，所以往往采用加班這個方案。

類似的會議不斷地召開。

最終，項目延期了。

顯然，偶爾出現這種場景是正常的。可現實的情況是，這種場景幾乎出現在公司的每一個項目當中。我認為，頻繁出現上面的場景就是一個軟件開發組織不成熟的特征。

我在想，在一個軟件開發組織中，為什么沒有人對這類問題進行思考并采取行動呢？為什么失敗的經驗不能減少失敗的可能性，而僅僅是增加了失敗的合理性呢？為什么有這么多的人寧愿被動地接受項目延期，也不愿到CMM中去努力尋找解決方案呢？

不經歷CMM（或類似的工作模式），很難體會到敏捷開發的意義。CMM仿佛是軟件開發組織成長中的一個階段。只有經歷過這個階段，軟件開發思想才能更快地成熟。

CMM可以使我們認清軟件開發過程中的好與壞、輕與重。

CMM中有解決方案嗎？既有，也沒有。

說沒有，是指當你的項目陷入危機時，它幾乎不會提供任何幫助；說有，是指它為你的軟件開發組織提供了一個方向，可以確保組織走在一條正確的道路上。盡管你暫時沒有好的辦法，但是總會在將來的某個時刻擁有解決問題的能力。

這就像武林高手，為了笑傲江湖，必須從馬步練起。而馬步在臨敵之際，給不了你任何幫助。

所以，我更愿意把CMM看作是一條成熟之路。

在這條成熟之路上，最重要的是軟件開發思想的修煉。

是的，任何一個軟件開發組織的軟件開發過程，都是不相同的。當我們的智慧經過積淀和結晶，當這些積淀和結晶被記錄在案，當我們擁有了知識基礎，當我們的軟件開發思想形成體系，我們將可以輕松面對任何變化。