在談到生物醫藥的研發時，陳亦工常常也用到“燒錢”這個詞。確實如此，生物技術是一門實驗科學，需要進行大量的實驗來觀測一種藥品的有效性。它對于實驗室設備等硬件有著很高的要求，同時，研發的周期較長。所以對于投資有著很大的需求，前期的研發工作用“燒錢”來形容，一點也不過分，“生韌是靠錢堆出來的”。

在前期大量資金投入這一點上，生物醫藥研發和IT業某些時期的狀況有點類似。“生物科技只要燒得起，就一定會有回報，”陳亦工肯定地說，“說起來是燒錢，但生物醫藥研發所獲得的回報是肯定可以預期的事情。”

與IT相比，生物醫藥研發顯得更平穩，不會有什么大起大落。人們都需要看病就醫，這是實實在在的事。一旦研發出來新產品，并且證明其有效性，就不用擔心找不到市場。在這方面不像IT業的領域里那樣，市場風云多變。如果說軟件業主要是靠大腦，那么生物不僅要靠大腦，還要靠錢堆出來的。它是一門實驗科學，不光靠智商。培養的周期長，不像軟件周期短。

生物制藥在中國，環境不是很成熟。誰來為前期研發的長期巨額投入“買單”？這是陳亦工他們不得不面對的問題。他們需要找到有眼光、有共同語言的投資人。

投資人所關注的不僅是項目，還關注做項目的團隊。陳亦工和陳一友都有過管理的經歷。陳亦工崇尚的管理理念是，最大限度地發揮員工的積極性和主動性，而不是制定條條框框來限制員工。他不喜歡用指令的方式來進行管理。在他看來，在國內企業中，等級觀念比較強，容易讓員工抱著完成任務的心態來工作。他認為，員工工作效率低的原因就是因為不知道為什么要這樣做，看不到工作的意義所在。

用陳亦工的話說，他們公司“管人不是很嚴”。每當有具體任務時，陳亦工總會向員工“曉之以理”。他會把這項工作的意義講出來，力求大家理解公司所要達到的目標，建立一種目標認同的內在機制。在他看來，能否調動員工的工作積極性，是管理成功的關鍵。“Manager和Leader是有區別的，CEO的角色是提高積極性和大家對于工作的興奮度。”他說。