小結(jié)

要點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先是設(shè)法得到合適的人才（不合適的下車），然后才決定將汽車開向何方。

本章的要點(diǎn)不僅僅是要得到合適的人才，重要的是“誰(shuí)”這一問(wèn)題先于“什么”這樣的決策，即先于遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問(wèn)題。先人后事，是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。

對(duì)照公司通常采用“1個(gè)天才與1000個(gè)助手”的模式——天才領(lǐng)導(dǎo)者作出規(guī)劃，然后雇用一批能力很強(qiáng)的助手幫助實(shí)施。這種模式往往會(huì)因?yàn)樘觳诺碾x開而導(dǎo)致失敗。實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在人員決定上嚴(yán)厲但不冷酷無(wú)情。他們不會(huì)把失業(yè)和重組作為鞭策雇員好好工作的首要策略，但對(duì)照公司卻濫用失業(yè)。

我們發(fā)現(xiàn)在人員決定上嚴(yán)格要求，有3個(gè)基本原則：

（1）若仍不確定，則寧缺勿濫，保持觀望態(tài)度（推論：限制公司發(fā)展的最終力量，取決于你得到合適人才的多少）。

（2）一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行，就即刻行動(dòng)（推論：首先必須確定，你的問(wèn)題不僅僅只是安排錯(cuò)了位置）。

（3）將杰出人才用于抓住天賜良機(jī)，以圖發(fā)展而不是解決你的“最大難題”（推論：如果你要解決問(wèn)題，千萬(wàn)不可把你的優(yōu)秀人才也解決掉了）。

實(shí)現(xiàn)跨越公司的管理隊(duì)伍是由這樣的人員組成的：他們?cè)趯ふ易罴逊桨干希瑫?huì)爭(zhēng)吵不休，但一旦作出決定，就會(huì)執(zhí)行無(wú)誤，毫不計(jì)較個(gè)人得失。

意外發(fā)現(xiàn)

我們尚未發(fā)現(xiàn)公司的報(bào)酬與公司的發(fā)展存在著什么系統(tǒng)的聯(lián)系。

拋棄了“人力是最重要的財(cái)富”的舊觀點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變中，人力不是最重要的財(cái)富，合適的雇員才是。衡量某人是否“合適人選”，主要看內(nèi)在性格特征和天賦能力，而不是專門知識(shí)、背景或?qū)嶋H技能。