外企的做法體現了更完善的決策流程。制定決策不是一個人的智慧就能完成的，需要匯總各部門的能力，征求各部門領導的意見，這樣制定出的決策才更有可行性。而中國一些企業的“拍腦袋決策法”，雖然決策效率大幅提高，但決策效能必然降低。領導不是大羅金仙，無法預見所有風險，僅憑一己之力難免會有決策失誤的時候。

某塑料企業老板接下一筆訂單，對方要求三個月完成，給的價格很高，老板見錢眼開，未加思索，當即同意。...