當(dāng)與我們的事業(yè)有關(guān)聯(lián)的、投資某類企業(yè)的機會出現(xiàn)時，我會馬上思考兩點：其一，為嘗試這一新產(chǎn)業(yè)的資金準(zhǔn)備是否充分？第二，我們可否確保為實行這一經(jīng)營所需的必要的、能干的、富有經(jīng)驗的人才？后者是遵照這一原則的，即公司應(yīng)是以人為中心而建立的，而不是以公司為中心將人召集在一起。如果這兩個問題出現(xiàn)了肯定的答案的話，接下來我就會考慮銷售、流通、競爭以及其他方面的常識性問題。所以我總喜歡把資金化整為零，向各方面進(jìn)行...