第一節(jié) 研究背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的發(fā)展，平臺(tái)企業(yè)成為促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體。本節(jié)主要闡述本書(shū)的相關(guān)研究背景，包括現(xiàn)實(shí)背景與理論背景。

一、現(xiàn)實(shí)背景

目前，國(guó)家十分支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出臺(tái)了許多有利于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。例如，2021年國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部門(mén)強(qiáng)調(diào)“規(guī)范健康發(fā)展”，繼而原國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)提出“平穩(wěn)健康發(fā)展”，進(jìn)而提出“促進(jìn)健康發(fā)展”，全國(guó)政協(xié)專(zhuān)題協(xié)商會(huì)公開(kāi)表示“支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展”。“規(guī)范—平穩(wěn)—促進(jìn)—支持”的歷程，既表明了國(guó)家對(duì)平臺(tái)企業(yè)的支持力度越來(lái)越大，也表明了平臺(tái)企業(yè)在國(guó)家政策的推動(dòng)下正在向越來(lái)越好的方向發(fā)展。不僅中央表達(dá)出支持平臺(tái)企業(yè)健康發(fā)展的信號(hào)，地方企業(yè)也紛紛對(duì)平臺(tái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展傳遞出積極的信號(hào)。因此可見(jiàn)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)科技進(jìn)步中承擔(dān)著更大的責(zé)任。2021—2022年國(guó)家關(guān)于推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策如表1-1所示。

從中國(guó)第一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)誕生開(kāi)始，發(fā)展至今，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了多個(gè)階段，包括萌芽起步、爆發(fā)增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加速、整頓治理四個(gè)階段，如圖1-1所示。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)伴隨分工深化、產(chǎn)品復(fù)雜化和信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生，成為新經(jīng)濟(jì)下的典型組織形態(tài)。2015年以來(lái)，政府推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)帶來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的改變和價(jià)值創(chuàng)造模式的改變都創(chuàng)造了極大的商業(yè)價(jià)值。在2018年世界500強(qiáng)排行榜上，全球互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)上榜六家公司；目前，世界上規(guī)模最大的100家企業(yè)中，有60%的企業(yè)從平臺(tái)市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)中獲取大部分的收益。

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆和重構(gòu)傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯和組織的價(jià)值創(chuàng)造模式，平臺(tái)企業(yè)得以通過(guò)搭建基礎(chǔ)區(qū)塊促進(jìn)雙邊用戶的交易和創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而提升自身效率。企業(yè)能夠以不同的方式付出、獲利，借助資本、技術(shù)和大數(shù)據(jù)等“互聯(lián)網(wǎng)+”元素推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和智能化發(fā)展。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)，信息釋放和信息獲取產(chǎn)生的信息聯(lián)結(jié)紅利成為新的租金獲得方式。實(shí)踐活動(dòng)中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)通過(guò)連接雙邊或多邊用戶對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成了巨大沖擊。

二、理論背景

對(duì)平臺(tái)企業(yè)的研究源于對(duì)平臺(tái)的研究，Tushman和Murman從工程學(xué)視角指出，所有平臺(tái)的基礎(chǔ)架構(gòu)分為可變性低的組件和可變性高的外圍組件，其中，用可變性低的組件建構(gòu)平臺(tái)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品組，并支持產(chǎn)品的多樣性和自身的可演變性。從2000年開(kāi)始，平臺(tái)理論開(kāi)始由技術(shù)視角研究轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域，Rochet和Tirole（2004）首次提出雙邊市場(chǎng)中存在平臺(tái)，用于連接用戶。平臺(tái)被視為促成雙方或多方客戶交易的現(xiàn)實(shí)或虛擬空間，在雙邊市場(chǎng)中連接不同的用戶群體并提供產(chǎn)品或服務(wù)，是一種介于市場(chǎng)和科層之間的混合型組織。對(duì)平臺(tái)企業(yè)的研究著眼于盈利模式、價(jià)值共創(chuàng)等方面。

（一）盈利模式研究不斷深入

在盈利模式方面，研究者對(duì)平臺(tái)企業(yè)盈利模式的內(nèi)涵、動(dòng)因和過(guò)程進(jìn)行闡述，并強(qiáng)調(diào)時(shí)間和空間維度的驅(qū)動(dòng)力影響。特別是對(duì)不同企業(yè)的盈利模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，制定了具有針對(duì)性的修改策略。

（二）價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制不斷完善

平臺(tái)商業(yè)模式為兩個(gè)及兩個(gè)以上的群體提供連接通道，有助于完善雙方或多方的互動(dòng)機(jī)制，進(jìn)而滿足群體需求并從中獲得一定的利益。平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值的邏輯是非線性的，以“連接—聚合”的方式，降低交易成本；平臺(tái)價(jià)值創(chuàng)造源于平臺(tái)使用者（買(mǎi)賣(mài)雙方和第三方）的大量聯(lián)結(jié)和價(jià)值互動(dòng)，其關(guān)鍵在于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。