舊版特色和新版變化

在第1版中，供應鏈管理還是一個舶來語。當時，企業管理的核心仍是“縱向一體化”的管理理念。進入20世紀90年代后，隨著人們消費水平的提高，企業之間的競爭以及國內外政治經濟環境的復雜化，市場需求的不確定性大大增加。“縱向一體化”由于消耗大量管理資源，無暇顧及消費市場的變化，難以獲得較高利潤。因此，“橫向一體化”的供應鏈管理受到了人們的關注。為了幫助中國企業破除“大而全”或“小而全”的思想，本書第1版詳細介紹了供應鏈管理的內涵及關鍵職能。

到了第2版，中國的供應鏈管理正處于快速發展的關鍵時期，已經有企業投身于供應鏈管理的實踐并取得驕人業績。而在國外，美國物流管理協會更名為美國供應鏈管理專業協會，這一舉動正反映了21世紀世界物流發展的主流趨勢——供應鏈管理。第2版的編寫既補充了之前的不足，更指出了供應鏈管理的關鍵背景——全球化。

在第3、4版中，金融危機重創了全球經濟，各國都在劇變的環境中認識到了供應鏈的重要作用。無論業界組織還是政府機構，越來越多的人意識到供應鏈是應對危機的有效手段，可以說，當時的供應鏈管理的核心正是提高供應鏈面對危機沖擊的可靠性。本書的第3、4版正是圍繞風險與抗干擾而編寫的。

在第5、6版中，供應鏈管理進入了新的時代背景，移動互聯網、大數據等新興技術正深刻改變人們的生活與生產方式。供應鏈管理的理論也因為與新興技術的融合而得到了新的發展。政策紅利的釋放也幫助供應鏈管理實現了跨越式發展。為了實現國家制造強國的戰略，供應鏈管理作為相適應的發展格局，成了中國培育新增長點、形成新動能的重要抓手。

在經歷了新冠疫情、地緣政治的沖擊后，國內經濟亟待重整。國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，以及發展新質生產力的提出，使加強供應鏈體系的建設、重構與優化被提到了新的高度，供應鏈管理也被賦予新的價值。為此，我們也加緊完成了本書第7版的修訂工作。

新修訂的版本保留了第6版的結構，結合供應鏈管理的最新發展做了大量修訂，增加了諸如數字化、供應鏈組織架構設置及職能等方面的內容。主要修訂工作體現在如下幾個方面：

·在第1章中，從供應鏈的本質特征出發，并依據管理職能的基本原理，對供應鏈管理的概念進行了重新定義，同時對相關管理職能從供應鏈運作的角度進行了解讀。

·重新梳理了第2章的供應鏈管理體系和管理要素，使供應鏈管理的10個關鍵要素更加貼近實際。

·修改了第3章中供應鏈構建的原則與要點，增加了供應鏈結構類型及特點，增加了供應鏈數字化建設的內容及實施策略。

·對第8章的供應鏈管理環境下的生產計劃與控制的流程和特點做了較多改動。

·對第9章的供應鏈組織內容做了較大的修改，刪除了部分內容，增加了供應鏈管理組織的結構類型及設置模式、供應鏈管理部門及主官的主要職能等內容。

·在全書各章的適當之處增加了思政的內容（如章后的討論案例），修改、完善了各章的行文表達，增加了反映當代供應鏈管理的內容；更新了各章“供應鏈聚焦”的內容，增加了國內供應鏈管理的優秀例子。

當前，中國供應鏈正經歷從“規模優勢”向“質量優勢”的戰略轉型，而此次修訂的核心在于數字化以及組織架構等方面。一方面，為了解決智能制造的挑戰，供應鏈的數字化建設是首要任務。新興技術如物聯網、區塊鏈等的推廣為供應鏈帶來了結構性變化。數字孿生、數字工廠的出現更是幫助企業實現了高效的供應鏈響應效率。工業和信息化部《“十四五”智能制造發展規劃》提出“打造智慧供應鏈”，而首批30個供應鏈創新與應用示范城市已形成標桿效應，可以說數字化供應鏈是未來的發展趨勢。另一方面，黨的二十大報告明確提出“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”，這一挑戰促使供應鏈組織架構的重整與更新。地緣政治與市場環境的變化讓供應鏈韌性的建設顯得尤為重要，為了保障供應鏈建設的持續擴張與重點產業升級轉型，供應鏈建設的韌性、彈性是不可或缺的一環。