第3章　組織陣型

組織可以簡單地定義為：將工作拆分成若干不同的任務，再將各任務協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和。任何一家公司都會有部門，只是有的結構簡單，有的結構復雜。那么，哪種組織陣型才是相對合理的，是層級眾多的科層制組織，還是扁平化組織？

每個人對組織陣型可能會有自己的看法和偏好，我們也沒有辦法簡單地說“存在即合理”，因為這并不能推進組織的進化，只能讓人碌碌無為。

本章將介紹組織陣型設計的底層邏輯，以及我們基于金融組織（其實遠不止適用于金融組織）優化的產品部落組織及相應的角色體系，以便讀者能夠快速掌握組織陣型設計并快速將其應用到你的組織當中。

本質上，任何脫離背景的關于組織陣型優劣的談論，都是不合時宜的。對一家企業來說，沒有最好的組織陣型，只有最適合的。