解決的辦法是：在最初12個月，將新的雇員看成一筆投資。如果你失去他們，確實是公司的損失，因為你只好在另外一個雇員身上投資。在這12個月里，觀察他們培訓他們，讓他們有機會接觸公司最有能力的人員，促使他們負責一些稍稍超過其能力的項目。就像一切投資一樣，這一項投資你不要希望立刻就回收利潤。其實，他們在你的公司待得越長，利潤就越高。

的確，很多創業者能夠成功都是有一個強大的團隊，有一位知賢能用的...