這一天，注定要被載入中國游戲產業的發展史冊。

當“游戲科學”那條公告發布后，無數玩家在短暫的震驚后，用最簡單直接的方式，表達了他們對這場電競豪賭的支持。

《西游自走棋》的《山海經》與《封神傳說》的《河圖洛書》正式上架的瞬間，游戲商城的服務器都有些不堪重負了。

玩家付款甚至出現了短暫的卡頓，幸虧林西遇見到了這點，讓張浩提前做了優化。

“游戲科學”的官網上，那個實時滾動的“天命杯”總獎金池數字，開始瘋狂飆升！

一百萬……

兩百萬……

……

五百萬……

……

七百萬……

數字跳動的頻率，快到讓人眼花繚亂。

“臥槽！這還不到半天吧？已經七百多萬了？！”

“我跟你說，就這勢頭，超過《英雄聯盟》S2那兩百萬美金的總獎金，也就是分分鐘的事！”

“太瘋狂了！我感覺我不是在買皮膚，我是在投資我們國家自己最大的電競賽事！！”

這股狂熱的情緒，迅速開始破圈。

一些嗅覺敏銳的境外菠菜網站，甚至破天荒地為這場尚未開始的國產電競賽事，開出了賠率盤口，將其與遠在西雅圖的《Dota2》TI2國際邀請賽并列，成為了這個夏天最受關注的兩大電競菠菜項目。

盤口內容居然是最后的總獎金會是多少？

而在國內各大游戲廠商的CEO辦公室里，氣氛則遠沒有玩家社區那般熱烈。

“一千萬……”黃凱喃喃自語，指間的煙頭燙到了手也渾然不覺。

他引以為傲的百萬獎金“王者爭霸賽”，在“游戲科學”這套全新的玩法面前，仿佛成了一個笑話。

更讓他感到無力的是，僅僅一天時間，“游戲科學”那兩本“小冊子”的銷售總額，便輕而易舉地突破了一千萬人民幣。

這意味著，光是第一天，注入到“天命杯”獎金池的金額，就已經達到了五百萬。

一天，就完成了他為《三國殺》準備的全部獎金的五倍。

這已經不是簡單的市場競爭了，這是商業模式上的降維打擊。

……

楠山，騰訊大廈。

互動娛樂事業群IEG的商業化總監魏琛，正把自己關在辦公室里，反復研究著那兩款名為《山海經》和《河圖洛書》的道具。

作為執掌騰訊游戲商業化命脈的人物，他不像黃凱那樣只看到了那千萬獎金帶來的市場沖擊，他看到的，是其背后那套精密、高效、且令人不寒而栗的商業邏輯。

他知道，這絕對不是林西的靈光一閃，而是一套蓄謀已久的組合拳。

從《西游自走棋》開始他們就已經有類似的系統了，只是沒有和電競賽事關聯起來。

他打開一份自己早已開始撰寫的內部報告，標題是——《關于“通行證”模式的深度剖析及其在騰訊游戲體系內的應用前景》。

“‘游戲科學’推出的‘通行證’模式，本質上是對傳統游戲內購模式的一次顛覆性創新。”

“它巧妙地規避了‘開箱子’模式因其隨機性而廣受詬病的類賭博風險，通過提供清晰可見的獎勵內容，將玩家的付費行為，從充滿不確定性的‘賭博’，轉變為一次高確定性、高‘感知價值’的投資。”

“其設計的精妙之處，在于對玩家心理的精準把握和系統性運用：”

“首先，它利用‘目標設定理論’，為玩家構建了清晰的成長路徑。通行證通過其分層的等級系統和明確的每日/每周挑戰，為玩家提供了具體、可衡量且具有挑戰性的短期與長期目標。玩家在完成這些目標的過程中，通過進度條、積分等游戲化元素獲得持續的正面反饋，從而極大地提升了參與感和成就感。”

“其次，它極致地放大了玩家的‘損失厭惡’。通行證內的絕大多數核心獎勵都是賽季限定、限時獲取的。這種‘過期不候’的稀缺性，制造了強烈的緊迫感，迫使玩家為了避免錯失這些獨占內容而保持高度活躍，甚至付費購買等級。”

“當玩家看到其他用戶展示這些稀有飾品時，社交比較會進一步加劇這種焦慮，將個體心理轉化為群體性的消費驅動力。”

“再次，‘稟賦效應’與‘損失規避’心理被巧妙激活。一旦玩家開始投入時間或金錢，他們便會對已獲得的進度和獎勵產生‘擁有感’。”

“根據心理學研究，人們對損失的厭惡遠超獲得帶來的愉悅。因此，當玩家面對一個尚未完成的通行證時，放棄所帶來的‘損失感’會遠大于繼續投入的‘痛苦感’，從而驅使他們不斷玩下去。”

“最后，‘沉沒成本謬誤’成為玩家難以自拔的枷鎖。玩家在通行證上投入的時間、精力和金錢都構成了沉沒成本。為了不讓這些已無法收回的成本‘白費’，玩家會傾向于繼續投入，即使游戲過程本身可能已變得乏味，這便是典型的沉沒成本謬誤。”

魏琛在報告的結尾寫道：

“綜上所述，‘通行證’模式通過將一次性的購買行為，轉化為一個長期的、目標驅動的參與過程，成功地將玩家留存、活躍度和商業化變現這三個核心運營指標完美地捆綁在一起，形成了一個高效的閉環。”

“它不僅僅是一種商業模式，更是一套深刻理解人性的游戲設計哲學。”

他將報告發送給了那個位于通訊錄頂端，名為“Pony馬”的聯系人。

幾分鐘后，他收到了回復，只有簡潔的四個字：

“收到。”

“不錯。”

但魏琛知道，一場席卷騰訊，乃至整個中國游戲行業的商業模式變革，即將開始。

從《QQ飛車》的“飛車通行證”，到《穿越火線》的“火線通行證”，再到未來無數款騰訊系的游戲，這種“通行證”模式，將成為標準的商業化配置。

而之后的這股浪潮，也迅速引起了國內其他游戲廠商的警覺和效仿，并以驚人的速度，影響到了海外。

一時間，業內形成了一個新的共識。

在這個巨頭林立、競爭慘烈的時代，單純的玩法創新，固然重要，但也很容易被擁有雄厚資源的大廠迅速“借鑒”和超越。

而真正能讓一家初創公司在巨頭的圍剿下脫穎而出，活下去，甚至活得很好的，是商業模式的創新。

只有當優秀的玩法創新，與高效的商業化變現能力相結合，形成一個能夠快速榨取創新紅利、并將其轉化為下一輪研發資本的良性循環時，一家公司，才真正擁有了挑戰巨頭的底氣。

“游戲科學”，憑借著林西超越時代的商業模式，再一次，走在了所有人的前面。