第一篇 藍(lán)圖有道

·第一章 工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

·第二章 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

·第三章 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

·第四章 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心并不是“數(shù)字化”，而是“業(yè)務(wù)”。真正要轉(zhuǎn)型的是業(yè)務(wù)，數(shù)字化是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的新載體。真正有價值的轉(zhuǎn)型，是借助數(shù)字化變革的過程，著眼于未來藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是長期業(yè)務(wù)逐漸變革的過程，而不僅僅是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

任何一個數(shù)字化項(xiàng)目的目標(biāo)都是面向未來的業(yè)務(wù)，而不是當(dāng)下的業(yè)務(wù)，否則，兩到三年的實(shí)施周期結(jié)束，項(xiàng)目成果還沒上線就會過時，因?yàn)闃I(yè)務(wù)進(jìn)化的腳步不會停下。未來的業(yè)務(wù)是什么，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)前首先要回答的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動下的業(yè)務(wù)變革，只有戰(zhàn)略明確的企業(yè)，才能回答好這個問題。

復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)體系存在理想模型，研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想藍(lán)圖應(yīng)該基于研發(fā)體系理想模型來設(shè)計(jì)，據(jù)此形成轉(zhuǎn)型的路徑和方案，這樣才不會為數(shù)字化而數(shù)字化。同時，在數(shù)字化變革的過程中，實(shí)現(xiàn)研發(fā)體系向理想模型的進(jìn)化。本篇介紹復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系理想模型，并據(jù)此提出研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極藍(lán)圖，以及從當(dāng)下向終極藍(lán)圖進(jìn)化的路線和實(shí)施方案。

不論數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖多么詩與遠(yuǎn)方，轉(zhuǎn)型路線多么山重水復(fù)，轉(zhuǎn)型方案多么柳暗花明，它們都一定有其底層邏輯。因此本篇的一開始，便從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯入手，希望能讓后面的征途更純粹、更簡單。

我們將轉(zhuǎn)型之道規(guī)劃為“三級跳”：①精益轉(zhuǎn)型；②正向變革；③智慧革命。