前言

企業(yè)即人。

管理企業(yè)、團隊，根本是管人。企業(yè)、團隊越大，意味著你需要管理的人越復(fù)雜。

對于管理者而言，人是最重要的“資本”，同時也是最大的“麻煩”。手底下的人越多，意味著你的地位越高，同時也意味著你的“麻煩”越多。

你要找到合適的人。比爾·蓋茨說：一個組織要發(fā)展迅速，得益于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

你要培訓(xùn)人。沃倫·貝尼斯說：員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。

你要塑造人。松下幸之助說：造人先于造物。

你要留人、裁人。詹姆斯·柯林斯說：將合適的人請上車，將不合適的人請下車。

通過招人、“練”人、選擇人，你終于擁有了一個過硬的團隊。這時候，你會發(fā)現(xiàn)—人和人的合作，有時候是1+1大于2，但有的時候是1+1小于2。一批優(yōu)秀的人才，放在一起不會自動形成一個優(yōu)秀的團隊，此時你要通過團隊管理，把人和人“捏合”到一起。

你要塑造團隊意識。羅伯特·凱利說：企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

你要促進(jìn)團隊合作。大衛(wèi)?史提爾說：合作是一切團隊繁榮的根本。

你要建立團隊溝通。薩姆?沃爾頓說：溝通是管理的濃縮。

你要帶領(lǐng)團隊決策。T?戴伊說：正確的決策來自眾人的智慧。

團隊做出成績之后，你要有有效的獎勵措施。米契爾?拉伯福說：獎勵什么，就會得到什么。

團隊平穩(wěn)運行時，你要有所強調(diào)，要時時檢查。路易斯?郭士納說：如果你強調(diào)了什么，就應(yīng)該去檢查它；如果你不檢查，就意味著你不重視它。

……

那些優(yōu)秀的企業(yè)家，似乎把我們該做什么、要做什么，都說得明明白白了，我們還需要學(xué)習(xí)其他東西嗎？

當(dāng)然需要，企業(yè)家只是說了該做什么，可沒有說該怎么做，做的時候要注意什么，背后的管理邏輯究竟是什么……

不懂管理的底層邏輯，把管理大師、企業(yè)家的話當(dāng)作金科玉律，是做不好管理的。管理是一門實踐性很強的學(xué)科，只有理論和實踐結(jié)合，才能學(xué)到其精髓。

《管理七絕》就是這樣一本從實踐中來又到實踐中去的管理專著，它從中國一般性企業(yè)、一般性團隊的現(xiàn)實情況出發(fā)，從一線管理者的實際需求入手，解決管理者關(guān)于基礎(chǔ)提升、風(fēng)險管控、心理賦能、法則制約、團隊提升、消除內(nèi)耗、設(shè)意溝通七個最為關(guān)鍵和最具實踐意義的重大問題。此外，它將中外管理界、學(xué)界普遍公認(rèn)的至理名言，總結(jié)成45個短小精悍卻能讓人醍醐灌頂?shù)摹肮芾碚n堂”，寥寥數(shù)語，便可讓廣大讀者將經(jīng)典的“管理箴言”熟記于心。

總而言之，讀懂《管理七絕》，你就讀懂了中國管理法則的精髓。