算上20萬培養(yǎng)費給付，輕松慢行為五位新員工付出的金錢總額，還不到錢滿坤一次服務(wù)的一半！

一次服務(wù)，一半，一個人！

趙小錘從他賺錢的利潤，卻惠及了無數(shù)個人、家庭、社會組織！

這涉及什么現(xiàn)象，又表現(xiàn)了什么道理，趙小錘不知道，也不想深究。

轉(zhuǎn)移支付什么的，他沒欲望去弄懂。

他的認知和胖前臺教導，之人一個道理——把員工、顧客、勞動者們，當人看！

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政府有政...