作為領導，肯定希望員工既有能力又聽話。員工有能力，就能給公司帶來收益；員工聽話，就意味著有較好的向心力、凝聚力，能夠降低管理成本，減少內耗。

然而，人無完人，既有能力又聽話的人，畢竟是少數。即便有這樣的人，你又如何保證能夠留下他們呢？

所以管理者用人不能有心理潔癖。有能力又聽話的員工，一定要想辦法留住，他們可以成長為企業(yè)的中堅力量。有能力但不是很聽話的人，就尊重他們，同時給足資源，...