前言

職場上的第一次晉升，對每一位新任職的經理人來說都意義非凡。

通常在上任之初，新任職經理人都有不少熱烈的愿望，比如要成為一個讓下屬們追隨的好領導，要帶領團隊做出驕人的業績等。然而，在實際管理的過程中，卻發現問題接踵而來。

就個人層面而言，升遷為一名經理人，意味著新的機會與挑戰。但面臨新上司、新同事、新下屬、新環境，新任職經理人也會需要適應。一個人任職初期的表現，可能會形成日后人們的刻板印象，如果起步失敗了，將來必須加倍努力才能扭轉劣勢；但通常情況，公司可沒耐心等你慢慢摸索。

管理學大師彼得·德魯克說，“管理是一門綜合的藝術”。管理者既要具備基本原理、自我認知、智慧和領導力，還要不斷實踐和應用。所以，團隊管理從來就不是一件一蹴而就的事情，而是一個長期、持續的自我修煉的過程。

作為一名新任職的經理人，首先要明確自己所擔負的崗位職責、任務、管理職能，以及應具備的素質和技能，同時，也讓自己的思維、視野得到較大開拓，提升自己的管理理論水平與專業水平，不斷提升管理能力。修己、達人，與團隊實現共贏，才是最好的職場進階之路。

基于此，我們編寫本書，為新上任經理人提供行動計劃和可能遇到的問題解決方案，提供建議和參考。

《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——員工配置；第四個月——員工培訓管理；第五個月——薪酬、福利與績效管理；第六個月——員工關系管理等內容組成。

本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職人力資源經理剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的人力資源經理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

由于筆者水平有限，書中難免出現疏漏，敬請讀者批評指正。

編者