前言

在產業轉型升級的大背景下，企業外部環境變化劇烈，企業要發展就必須謀求轉型升級，而財務管理通過對資金的管理貫穿企業管理的始終，是企業經營管理的核心。

企業經營管理的基礎就是對資金的管理，目的就是讓流出的資金盡量減少，讓流入的資金盡量增加，提高資金運作水平，通過再投入去賺取更多的資金。想要改善經營管理，提高經濟效益，實現企業價值最大化，就需要財務人員將大量的精力從原來的會計核算和報表編制工作轉移到籌融資管理、投資管理、預算管理、成本管控、資產管理、稅收籌劃等管理性工作中去，以期為企業謀求更多的資金流入、更少的資金流出，實現從財務會計向管理會計的轉型。

隨著計算機和互聯網技術的飛速發展，財務信息系統的功能日益強大，也逐步實現了與其他業務信息系統的數據交互，使得各類數據流能在信息系統中實現閉環管理，會計核算業務越來越標準化和流程化，隨之誕生了財務共享模式。財務共享模式的出現，使得基礎的財務工作將逐漸被計算機自動化智能技術所取代，財務人員必須要從“核算型”向“管理型”轉型，將更多的精力投入管理決策支持、預算分析、稅收籌劃、成本管控等更能創造企業價值的經營管理活動中，以實現價值鏈管理，實現業財融合。

飛速發展的時代對財務人員提出了更高的要求，財務人員必須不斷地學習知識、積累經驗、提升能力。其途徑之一是多請教他人，很多財務同事都是身經百戰的，多去學習他們好的處事方式和工作習慣，對于提升自己專業能力有很大幫助。另一個途徑是學習，有目的地學習不同崗位的職業技能，財務人員應給自己的職業生涯定一個合適的學習計劃和目標，并保證自己按時保質地去完成它，這對個人的能力培養是一個非常好的方法，通過不斷地完成既定的任務和目標，自身的能力也會隨之提升。

基于此，我們編寫了本書，供讀者學習參考。不管你目前處在財務晉升路上的哪個階段，都可以通過閱讀和學習來不斷地提升自己。

《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務8個章節，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統的解讀，并結合案例供讀者參考。

由于筆者水平有限，書中難免出現疏漏，敬請讀者批評指正。

本書中所指財務非傳統的財務核算，而是與企業“財”相關的方方面面。

編著者