導(dǎo)言　通過5S管理使企業(yè)現(xiàn)場有序有效

在涉及企業(yè)核心競爭力的時(shí)候，不僅需要關(guān)注企業(yè)在戰(zhàn)略、產(chǎn)品/服務(wù)、投資、市場、內(nèi)部管理等方面的突出優(yōu)勢，例如核心技術(shù)、商業(yè)模式、人才、渠道、供應(yīng)鏈、現(xiàn)場管理等，企業(yè)未來還要將著眼點(diǎn)擴(kuò)大到企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境，加強(qiáng)對競爭綜合環(huán)境的跟蹤分析，制定正確的戰(zhàn)略和計(jì)劃，例如具有分析把握國際格局的能力、能夠跟進(jìn)技術(shù)革命的能力、進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新的能力等。在改善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境、提升企業(yè)核心競爭力方面，企業(yè)應(yīng)該怎么做？通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)核心競爭力，是一條可選之路。