1.2.1 5G安全戰略分析

通過資料分析法、現場調研、召開部門座談會、領導訪談及專家訪談等方式，分析確定5G網絡安全體系建設的階段性目標，要以5G業務發展戰略目標、5G網絡規劃戰略目標為出發點，保障戰略目標的一致性，圍繞5G業務發展戰略構建5G安全戰略，形成完善的目標體系，實現5G安全能力組件與5G網絡及業務層的深度融合和全面覆蓋。

宏觀形勢分析是做任何規劃的第一步（5W2H方法論中的Why）,5G安全規劃也不例外。宏觀形勢分析就是回答為什么要做5G安全。一般說來，可以按照PEST[1]結構化的方式進行分析，從政策層面、經濟層面、社會層面、技術層面進行具體分析，即從國家戰略、企業發展戰略、業務發展戰略、技術和產業趨勢等方面分析5G安全面臨的挑戰。

第二步，將宏觀目標向下分解，形成不同業務板塊的安全目標。安全目標的設計要依據SMART[2]原則，確保在規劃期內能夠被有效地完成，且具有一定的前瞻性。

同時，對5G網絡安全相關的國家戰略、法律、標準、行業監管要求進行梳理和分析，將其納入安全規劃需求范圍，確保5G安全體系建設框架設計落地時安全合規、有章可循。