就連曾經定過一億小目標的王總都是他們晟躍的固定客戶，就連蘇澄都去過幾次萬達當座上賓。

當然他不是主要負責萬達的業務，那時候也輪不到他，就是跟著過去給其他組的組長跑腿的。

不過王總聰明的點在于，對于他們這些咨詢公司的建議不會照單全收。

人家就讓你過去提建議，哪里需要刪減，哪里需要優化。

至于用不用，用多少，王總會再召開一個小會，加以自己的判斷選擇性的執行。

實際上也就應...