因?yàn)樯婕榜R上到來的五一買票等安排，上午我還是再次問了一下獵頭是否有廣州那家省屬國企最新進(jìn)展情況，微信上對方問是否電話溝通，心里還想咋了這是？跑出去接了語音，獵頭反饋：對方有一個一號位的候選人通過了終面，正在談薪酬的階段，不過因?yàn)槌隽诵匠臧A(yù)算，還涉及外派干部的問題，一時僵持不下陷入了停滯狀態(tài)。我還是有點(diǎn)不死心，想知道是誰，獵頭不肯說，我說了兩個我知道的可能人選名字讓對方只回答是否，對方也不回答。我還真就是好奇了，誰啊這是？這么大的譜或者這么資深的背景？難解心頭之惑，也只能就此作罷。我給獵頭說好的那就五一之后再保持聯(lián)系，此時內(nèi)心其實(shí)已經(jīng)基本有了放棄的念頭了。慢慢地自己總結(jié)在求職過程中，一般如果一波三折基本上就是沒戲，柳暗花明只屬于極個別少數(shù)，如果已經(jīng)拒絕過了的公司是斷然不會有回頭延請可能的，畢竟現(xiàn)在還是勞動力買方市場，更別提那些連明確的拒信都懶得回復(fù)的公司了，特別對于最后一種即使雙方有過實(shí)質(zhì)性接觸比如電話初面后仍然不聲不響不了了之的公司，我是既不理解又感到很無奈，難道都到了這個階段HR發(fā)一條明確的拒信就這么難？現(xiàn)在的同行們還真是世風(fēng)日下。

最近一段時間開始通過寫材料來比較系統(tǒng)地思考公司經(jīng)營管理，梳理總結(jié)其中的組織和人才因素關(guān)鍵舉措影響，主要是以上家公司為負(fù)面教材，以上上家公司和第一家公司為正面案例，通過體系建構(gòu)和對比分析，想找一找一家好公司與一家差公司在看似都做了差不多的管理動作之后，為什么最后的成果會差距那么大，根因和解決辦法究竟在哪里。盡管每家公司所處的行業(yè)賽道有很大的差異，如果通過同行對比剔除這個差異性變量，你還是比同行賺得少，同時自己企業(yè)內(nèi)部文化價值觀沒有正本清源，還一邊不斷招聘同行標(biāo)桿企業(yè)的人一邊哭著喊著要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一邊在裁員，那大概率確實(shí)就是自身中毒太深了。企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)然是一把手工程，部門也是如此，但也正像19世紀(jì)西方“產(chǎn)褥熱”問題一樣，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了根深蒂固的問題或者所謂“改革”越改大家越?jīng)]有信心的時候，其癥結(jié)和解決之道也大多在乎一把手，特別是企業(yè)遇到生存危機(jī)或者價值危機(jī)的時候，在乎一把手如何評價現(xiàn)在的老人和當(dāng)下的功過、如何將眼光從內(nèi)部管理殺熟優(yōu)先轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理救命、如何言行一致將員工從“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的內(nèi)卷文書中解脫出來而轉(zhuǎn)向外部價值和內(nèi)部價值的正向循環(huán)，就像最近周末的時候在圖書館里復(fù)看的電視劇《瑯琊榜》里、靖王對梁王說的那句臺詞：“你可以殺我，可以殺掉天下所有想查清此案的人，因?yàn)槟闶峭酢？墒钱?dāng)你殺掉所有人的時候，你還是那個高高在上的王嗎？”確乎有感而發(fā)，思考反觀即使寫寫停停也覺得越寫越酣暢，整體寫下來大概1.7萬字，梳理了之后自己會覺得更加清晰，之前一些模糊的想法也漸漸成形，希望以后可以有機(jī)會自己去再次驗(yàn)證實(shí)踐吧。

關(guān)于上上家公司的另一家兄弟單位的招聘崗位，憋了一天，我還是在下班前給這家公司的另一位資深崗位前同事發(fā)了條消息想咨詢，到晚上才收到消息說他們有這個崗位，原來因?yàn)槭遣煌K的崗位，之前問的那位同事自然不清楚了，我跟她解釋說獵頭已經(jīng)幫忙推薦了，她讓我直接發(fā)一份簡歷過去等等消息，沒問題。