初版推薦序

我初次聽(tīng)說(shuō)李踐這個(gè)名字，是在2016年。當(dāng)時(shí)我正在推動(dòng)深圳一家民營(yíng)科技企業(yè)重組，在和那家企業(yè)的負(fù)責(zé)人交流時(shí)，我發(fā)現(xiàn)她的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功底很好，這讓我很好奇，因?yàn)槲抑浪菑钠髽I(yè)銷售員起步，后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)才逐漸發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)我問(wèn)及她做企業(yè)的“武功”是從哪里學(xué)來(lái)的時(shí)，她笑著告訴我，這些都來(lái)自她多年參加的李踐老師的行動(dòng)教育課程，她說(shuō)，李踐老師的課程接地氣、好懂、有用。

這次，當(dāng)我讀完李踐的這本書稿時(shí)，我又想起了這幾個(gè)關(guān)鍵詞：接地氣、好懂、有用。說(shuō)接地氣，按李踐的話說(shuō)，這本書不是寫出來(lái)的，而是干出來(lái)的。李踐30多年創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體會(huì)躍然紙上，其中既有他成功的經(jīng)驗(yàn)，也有他遭受挫折的教訓(xùn)，一切都那么真實(shí)和真切。說(shuō)好懂，其實(shí)這也非常重要，書中的故事引人入勝，歸納的道理簡(jiǎn)單直白，讓人看得進(jìn)、喜歡讀。說(shuō)有用，就是說(shuō)書里有不少“功法”。像“擇高而立”定戰(zhàn)略，像“窄而深”做業(yè)務(wù)，像歸納的經(jīng)營(yíng)大法“金剛?cè)Α保@些都是李踐自我操練的功法，企業(yè)家自然就覺(jué)得學(xué)起來(lái)有用、有效。

這本書是李踐多年來(lái)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的系統(tǒng)思考與總結(jié)，其中有不少閃光的觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)之道，應(yīng)該說(shuō)李踐的實(shí)踐是扎實(shí)的，思考是深刻的。書中講的故事和道理看似大多是經(jīng)營(yíng)管理的常理，但恰恰是這些常理常被人忽視和忘記。而且我從來(lái)以為做企業(yè)并不復(fù)雜，只要我們依照正確的原則去做就可以了，這件事從來(lái)也不需要那些高深莫測(cè)的道理。李踐從自己的實(shí)踐出發(fā)，以自己的親身體會(huì)為大家演繹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯，他仿佛又回到了跆拳道的道場(chǎng)，一招一式地表演給大家看。他講的故事是真誠(chéng)的，他講的道理是樸實(shí)的。我相信，對(duì)今天許許多多的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，他的這套“金剛?cè)Α笔怯幸娴摹?/p>

李踐講課也很有功力，他可以一口氣講三天，同時(shí)還留兩個(gè)晚上給大家答疑。連續(xù)三天兩夜給學(xué)員講課，那是怎樣的精力和激情，這可能與他以前練跆拳道的底子和他身上那種做事執(zhí)著的精神有關(guān)。不少行動(dòng)教育的企業(yè)家“校長(zhǎng)”也深受他的影響，大家被他充電和賦能，都帶著滿滿的正能量和精氣神。就像他在書的末尾講的那樣，創(chuàng)造力、付出、愛(ài)、奉獻(xiàn)才是奮斗人生的本質(zhì)，對(duì)這一點(diǎn)我深以為然。

李踐在書中多次用云南過(guò)橋米線做比喻。這也讓我回憶起2020年國(guó)慶期間我和陳春花老師一同去云南白藥調(diào)研，剛下飛機(jī)，我們就每人吃了碗熱騰騰的過(guò)橋米線，碗之大、味道之美，讓我很難忘懷。李踐說(shuō)，做企業(yè)也像做過(guò)橋米線，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，衡量過(guò)橋米線質(zhì)量高低的不是你，而是你的客戶。我覺(jué)得這可能是李踐在經(jīng)營(yíng)中的禪悟。

企業(yè)家教育是繼續(xù)教育和實(shí)踐教育，商學(xué)院應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)家教學(xué)相長(zhǎng)的平臺(tái)。李踐開(kāi)辦的行動(dòng)教育就是這樣一個(gè)平臺(tái)，在這所商學(xué)院里，每位企業(yè)家學(xué)員都被稱為“校長(zhǎng)”，大家共同學(xué)習(xí)、深度互動(dòng)。我覺(jué)得這回歸了商學(xué)院創(chuàng)辦的初衷，即由企業(yè)家教企業(yè)家。其實(shí)，這么多年來(lái)，我始終提倡商學(xué)院的老師要深入企業(yè)，增加企業(yè)管理的閱歷，我也提倡多請(qǐng)些能講課的企業(yè)家上講臺(tái)。在這一點(diǎn)上，商學(xué)院應(yīng)該向醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)院的老師往往是把教學(xué)和臨床結(jié)合起來(lái)的。在我了解了行動(dòng)教育商學(xué)院后，我覺(jué)得這正是我們理想的商學(xué)院。李踐的目標(biāo)是打造世界一流的實(shí)效商學(xué)院，我認(rèn)為他的定位是精準(zhǔn)的，也希望更多的商學(xué)院重視經(jīng)營(yíng)教學(xué)的實(shí)效。

記得在2020年10月，《管理世界》雜志曾就企業(yè)需要什么樣的研究的問(wèn)題向我約稿，我寫了篇文章，我認(rèn)為研究應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題，這些研究成果應(yīng)該讓企業(yè)家看得懂，不適宜過(guò)于學(xué)術(shù)化，因?yàn)楫吘蛊髽I(yè)管理是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程。今天我在為李踐的書寫推薦序時(shí)又想起了這件事。在40多年的改革開(kāi)放中，我們大多是讀著西方人的經(jīng)管著作過(guò)來(lái)的。西方人的書分三種：第一種是理論性的，像亨利·明茨伯格的書；第二種是實(shí)踐歸納性的，像吉姆·柯林斯的書；第三種是企業(yè)家寫的感悟和傳記類的，像稻盛和夫的書。坦率來(lái)講，中國(guó)的企業(yè)家更喜歡企業(yè)家寫的書。如今是中國(guó)企業(yè)時(shí)代了，中國(guó)企業(yè)家也應(yīng)多寫一寫自己的感受和故事，大家互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，而李踐的書就是這樣一本企業(yè)家寫的書，我相信大家會(huì)喜歡這本書的。

2021年4月，李踐的行動(dòng)教育在上海主板上市了，我也受邀出席了敲鑼儀式。我以過(guò)來(lái)人的身份向李踐講了我當(dāng)年帶領(lǐng)企業(yè)上市后的體會(huì)——“上市妙不可言，也苦不堪言”。因?yàn)樯鲜邪哑髽I(yè)帶入一個(gè)新的參照系，今后衡量企業(yè)的不光有員工和客戶，還多了雙投資者的眼睛。但我相信，這位曾經(jīng)在跆拳道賽場(chǎng)上練過(guò)身手，在市場(chǎng)中拼搏30多年的企業(yè)家，一定會(huì)在新的賽場(chǎng)上取得優(yōu)異成績(jī)。我衷心地期待著。

宋志平

2021年6月4日