形勢任務(wù)宣講“四到”構(gòu)筑思想引領(lǐng)新陣地

中原油田工會

一、工作背景

中原油田工會按照中國石化集團公司工會工委和油田黨委關(guān)于開展形勢任務(wù)集中宣講的要求，切實發(fā)揮工會團結(jié)教育、服務(wù)職工的職能，每年圍繞油田任務(wù)目標擬定一個主題，開展形勢任務(wù)進班組活動，下沉到一線，深入班組，走進職工，逐步建立了工會“形勢任務(wù)進班組”的工作機制，構(gòu)筑了特色化、常態(tài)化、多元化的工會宣教新陣地。

開展好“形勢任務(wù)進班組”活動，既是工會貫徹落實“三會”精神的重要舉措，也是推動中國石化集團公司公司黨組、中原油田黨委年度目標落實的有效載體，更是推動工會工作的必要抓手。活動堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，緊扣社會發(fā)展實際，緊扣油田目標任務(wù)，緊扣員工生產(chǎn)生活，每年編印《形勢任務(wù)50問50答》口袋書并發(fā)放至基層一線班組、隊站，形成了“壓力”層層傳導(dǎo)，“動力”層層提升，“信心”層層遞增的生動局面。3年來，舉辦各種形勢任務(wù)宣講2380場次、座談會1426場次，發(fā)放“形勢任務(wù)進班組”宣傳掛圖20000份，使形勢任務(wù)宣講覆蓋率達到100%。

二、主要做法

1.宣講到班組

聚焦“穩(wěn)油增氣降本、整體扭虧為盈”的中心任務(wù)，分層次、有側(cè)重地把形勢任務(wù)講清、講透，引導(dǎo)員工“辯證看、務(wù)實干、創(chuàng)新辦”。摒棄“居高臨下”和“說教式”的工作方法，力求使宣講更直觀、更形象、更生動，從而進一步增強廣大員工的發(fā)展信心和工作擔當。

2.解讀到班組

結(jié)合“三會”精神，不僅講擺困難與挑戰(zhàn)，而且要述評優(yōu)勢和希望，通過圖表、案例、數(shù)據(jù)等多種直觀的形式，把專業(yè)性較強的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成易于理解的語言，激勵廣大員工立足崗位謀發(fā)展、提升素質(zhì)作貢獻。勘探開發(fā)研究院、物探研究院等單位開展“形勢任務(wù)大家談”活動，讓每名員工都成為宣講的主角。

3.座談到班組

宣講要想取得實實在在的效果，就必須了解員工所思所盼，掌握員工所想所需。通過與員工“面對面”座談、“零距離”交流、“一對一”談心，解答了“四供一業(yè)分離移交后職工安置”“外部市場員工推行易崗易薪”等員工關(guān)心的問題，使員工充分認識到扭虧脫困是解決一切問題的突破口，進而把敬業(yè)愛崗、聚焦發(fā)力轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工群眾的內(nèi)在責任和動力源泉。

4.調(diào)研到班組

認真落實“一線工作法”，把宣講與調(diào)研結(jié)合起來，克服以主觀想象代替員工真實需求的傾向，全面了解員工的個性需求和普遍性問題，重點為一線員工提供實實在在的服務(wù)。

三、工作成效

1.倡樹“三種意識”

一是講形勢，倡樹擔當意識。對照上級組織作出的新論斷、確定的新目標、提出的新要求，聚焦油田中心任務(wù)，分層次、有側(cè)重地把形勢任務(wù)講清、講透。解讀“困難是什么”，引領(lǐng)員工“辯證看、務(wù)實干、創(chuàng)新辦”，進一步增強廣大員工的發(fā)展信心和工作擔當。二是講發(fā)展，倡樹創(chuàng)新意識。倡樹“不靠油價靠作為”“破解困境靠擔當、謀求發(fā)展靠實干”“每個單位都是利潤中心、每個班組都是創(chuàng)效單元、每個員工都能創(chuàng)造價值”的理念，解讀規(guī)劃的時代背景，以及打造“五大品牌”的時代內(nèi)涵，切實匯聚員工團結(jié)一致、創(chuàng)新創(chuàng)造的合力。三是講傳統(tǒng)，倡樹主人翁意識。認真闡述中國石化在黨和國家事業(yè)發(fā)展中的地位和作用，中原油田在中國石化的地位和作用。以油田優(yōu)良傳統(tǒng)教育為依托，用優(yōu)秀的企業(yè)精神、勞模品格激發(fā)廣大員工強烈的主人翁意識，讓員工牢記“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命。

2.把握“三個環(huán)節(jié)”

一是把握好圍繞重點工作開展宣講環(huán)節(jié)。堅持把宣講工作放在工作的大局中去思考、去落實，不僅講擺困難與挑戰(zhàn)，更要述評優(yōu)勢和希望。通過圖表、案例、數(shù)據(jù)等多種直觀的形式，把理論性較強的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成易于理解的語言，使宣講更加生動鮮活，讓宣講內(nèi)容入情入理、入腦入心。二是把握好服務(wù)職工環(huán)節(jié)。宣講的目的是匯聚全員力量推動油田科學(xué)發(fā)展，工會的特點決定了要做好工作，就必須深入基層，熱忱服務(wù)員工。以2019年為例，文留采油廠、文衛(wèi)采油廠、采油氣工程服務(wù)中心等單位將宣講與“走基層、訪萬家”活動同安排、同部署，征集員工合理化建議87條、解決員工反映的問題47個。三是把握好寓教于樂環(huán)節(jié)。摒棄“居高臨下”和“說教式”的工作方法，采取更直觀、更形象、更生動的教育方式，通過課堂宣講、網(wǎng)絡(luò)宣講、文藝宣講等行之有效的方式進行。

3.凸顯“三個特性”

一是增強針對性。宣講過程中，針對油氣生產(chǎn)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)各板塊的不同特點，把準員工思想脈搏，引導(dǎo)員工認清世情、國情、企情，把宣講活動往實里走、往深里走、往心里走。積極回應(yīng)員工關(guān)心、關(guān)注的問題，在引發(fā)思想共鳴的同時，動員員工進一步認清形勢、明確任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到油田各項部署上。二是突出時效性。油田形勢任務(wù)集中宣講通知下發(fā)后，各級工會迅速采取行動，本著“黨委有號召，工會有行動”的原則，針對中原油田點多面廣、人員分散的特點，發(fā)動各級專（兼）職工會干部、員工代表、勞動模范上講臺、進課堂、到班組。三是探尋多樣性。隨著員工隊伍結(jié)構(gòu)的日益多元化，結(jié)合各系統(tǒng)、各單位的實際，推出符合自身實際的“自選動作”，力求宣講的內(nèi)容、方式、途徑切合員工的需求，并能受到廣大員工干部的歡迎。創(chuàng)新宣講方式，運用“互聯(lián)網(wǎng)+工會”思維，開創(chuàng)《群團說》動畫短視頻模塊，使宣講的方式更加多樣、更加豐富，更易于員工接受。2020年推送視頻5期，觀看員工34402人次，收集留言4987條。