陸長青走進門的時候，發現房間里三四個人全都在盯著自己看。除了院長，其他人他都不算認識，只是偶爾見過幾面，現在乍一看到，都叫不出名字。

“你們好，”陸長青笑著打了個招呼，然后看了看院長，“我是不是等你們談完了再……”

“不用，陸教授，”來人當中的一位笑著說，“我們就是特意讓院長請你過來的，就是要來找你談談。”

“找我？”陸長青仔細看了看眼前的這個人，努力想從記憶中找到對方的身份。但還是失敗了。

院長給在座的幾個人都倒了杯茶，然后說：“你們聊，我出去有點事。”

“先坐吧，教授，”來人說，“我先自我介紹一下，國家智能信息公司的董事長，年平。”

第二個稍顯年輕的人說：“我是總經理，王成崗。”

第三個女性說：“我是董事長助理，宋初。”

陸長青還沒有反應過來，國家智能信息公司……他這幾天似乎接觸過這個名詞，但不敢肯定。

對方馬上主動解釋了：“就是燭火公司，歐文現在還是主要股東之一，但是運營權已經交給國家了，也是他，向我們推薦的你。”

“推薦我？”陸長青問，“干什么？”

“作為公司的首席技術顧問，”年平說，“不要推辭，陸教授，這項技術最初，是從你和歐文倆人手里出現的，沒有人比你們更了解它。”

陸長青擺了擺手：“技術是在我們手上出來的是沒錯，但對我來說，那不過是年輕時的作品，而且在這之后，我再也沒接觸過。我只是接觸過最初階段的開發，以及原理設計，而這項技術之后的管理，應用，以及商業化，整個過程都是歐文在運營……你們應該也知道，他以前邀請過我，但我沒有答應。”

“我們從歐文那里，聽說了你們的故事，你當初離開公司，只是因為擔心這項技術可能產生的后果，”年平說，“歐文對我們說過，您是這個職位的最佳人選，我相信他這樣的建議是有理由的。”

年平說的是擔心，但陸長青自己知道，他當時是害怕——歐文當時不怕，但是現在……

陸長青低著頭，沉默了一會之后，點頭說：“好吧，我沒有理由拒絕。”之前陸長青在網上，看到燭火被收購的新聞，就想過可能會有這么一天。

三個人相互看了一眼，他們都沒有想過此行會這么順利。在叫陸長青來之前，年平已經找了很多關系，如果陸長青堅持不答應，他會考慮動用自己的一切人脈來勸說他。

但現在似乎都用不著了。

宋秘書拿出一塊平板電腦，上面有擬好的合同，她把平板電腦遞給陸長青，順便說：“陸教授，這是……”

陸長青只是看了一眼，就把電腦推了回去，直接問道：“先說說你們現在遇到的困難吧，我聽完才能做決定。要是在我能力之外的，那我也愛莫能助。”

王成崗拿出前幾天，在燭火公司內部的技術會議上，搜集到的資料，打開這些資料最終結論那塊，放到陸長青的面前。

陸長青仔細看過了結論，然后又從頭開始，開始仔細看資料的原文和原始數據——這份資料是燭火公司在幾十年的經營過程中，自己總結出來的一些東西。

其中不僅包括燭火賣出去過多少產品，回收過多少，中間損失了多少，還從使用方那里，得到了幾乎所有產品的詳細反饋——包括使用方究竟用AI從事什么工作，工作量多大，配置的服務器水準，以及AI表現出來的工作能力。

在公司最初的時候，因為歐文也不懂自己這種程序具體能干什么——當時他和陸長青剛剛把AI程序開發出來的時候，只是覺得這是一種“智能”程序，但是究竟智能到什么程度，能夠從事什么工作，這種智能的穩定性又如何，他們是沒有數的。在學校的時候，曾經想把這套系統免費提供給一些小企業使用，用來搜集數據，但沒有人接受過他們的建議。

歐文做成的第一筆生意，是在網絡游戲領域，因為當初歐文和陸長青都是玩游戲的，但是他們又都感覺，現有的游戲NPC太過弱智——歐文想到的，最直接簡單的，就是讓AI去專門負責NPC與人之間的對話。

最初他的程序是免費供應給游戲方，然后根據游戲玩家的反饋情況收取費用。在這個過程中，許多玩家發現了這種改變，并通過游戲公司的渠道找到燭火，希望跟燭火買一些程序，自己當作單機的聊天游戲來玩。

所以最早那一批次的產品，其實是被當作試驗性的“電子玩具”被賣出去的，而且價格很低——幾乎不足現有5年租價的萬分之一！

但這批產品到了買家那里，立刻被挖掘出了價值——許多玩家開始發現，這種玩具甚至可以勝任他們當前的工作，于是大量的訂單朝著燭火蜂擁而來，當時的歐文并沒有在銷量面前昏頭，冷靜的考察了市場之后，他選擇了終止出售。

最初的那批產品大概賣出去三四萬個，KL3300，也正是那個時候，陸長青從市場上偶然接觸到的。這些產品中的絕大多數，后來都成為在黑市上，不斷轉手的東西，5年的時間到了之后，燭火方面收到了近一半的返貨，剩下的一半當中，燭火內部曾經做過專門的調查評估，評估結果是，大概有百分之40左右損毀了，其中包括用戶的誤操作（很多第一次接觸智能程序的用戶，會自作聰明的去復制程序，造成的結果就是，所有被復制過的程序，幾乎立刻就意識到了這個功能，然后會在以后行為中，不斷去嘗試，而每一個新的又會接著嘗試——在電腦中，這種連續的復制行為很容易堵塞電腦，讓每一個AI不能分配到足夠的計算資源不說，還會招致反病毒軟件的清除，以及引起后來和反病毒公司達成合作的，燭火公司的注意），剩下的百分之六十被轉賣或者逃去了互聯網。

隨后歐文開始改變了策略，他通過先前累積的第一桶金，對AI的功能進行了更為詳細、專業的訓練，當時主要針對的，是最容易想到，也是對智能程序接受程度最大的制造業。

因為第一批產品的教訓，在后來的銷售中，歐文采取了更為嚴格的管理策略——以前他為了防止程序自己跑掉，只是編織一套謊言，用類似宗教的手段控制AI的想法。但是在這之后，燭火公司在物理上也采取了保險措施，所有的程序都要跟客戶方面簽訂嚴格的合同，保證使用期結束后，燭火能夠得到順利的回收，否則對面將承受天價的賠償責任。

因為幾乎為0的成本，而幾乎無限的回報，燭火公司迅速的膨脹起來，創造了22世紀初，一個從不融資，卻也能飛速崛起的，高科技奇跡。但讓所有人奇怪的是，隨著公司的規模越來越大，歐文的商業策略卻越來越保守——許多燭火內部的技術人員都躍躍欲試，希望可以開發AI更多，更新的功能，但所有的這些提議，都讓歐文一概否決了。

眼前的這份資料是燭火上一任的技術總監寫的，本來是準備呈報歐文，再次建議歐文改變經營策略——因為這位技術總監發現，AI的工作效率，似乎和計算機的計算性能，存在著某種正相關的聯系，而不是和之前大家所想象的，跟AI所從事的具體工作性質相關——之前燭火絕大部分技術人員都覺得，AI有擅長工作的領域，也有不擅長的領域。

這位技術總監建議，以后不再出售AI的使用權，而是應該把現有的AI再經過一波篩選，選出工作效率最高，道德感最強的幾個，然后賦予他們大量的計算資源，把這些經過“智能化”的計算資源，以分工作量的形式出售出去——就和過去，出租服務器一樣，只是在燭火，租出去的將是“智能計算能力”——這種做法，幾乎就是將AI的價值發揮到了極至，而原先需要不斷關注的風險問題，也被降到了最低。

因為這樣一來，燭火公司唯一需要關注的，就是計算機中心而已——這個模式就和之前，燭火把AI租給一些大型制造業集團，本質上是一樣的。不同的區別只是在于，如果租給對方，對方可以只用一個項目的名義租來AI，然后給它足夠的計算資源，去干10個項目的事情，但是給燭火的錢，卻只是一件事的錢。

如果讓燭火管著AI，按照干多少事，收多少費來計算，公司的業績將在這個基礎上，提升上去一大截。

簡單的來說，如果把AI比作人，過去燭火只是把按照人頭，把人租給別的公司使用，收取使用費。但是新的方法，就是挑幾個最能干的，把過去所有人的活都干了，按照這幾個人具體干了多少事情來收費——后者的管理更高效，更精確，也能更深入的掌握市場信息。

年平接手燭火，遇到的最大的一個問題，就是眼前這個，究竟是沿襲歐文原先的做法，還是采取報告上，建議的新做法。

原先的燭火只是一家私營企業，歐文只要有錢賺，就沒必要關心其他更多的方面。但是現在，它是一家國有企業，顯然后面這種方式更方便國家控制這項技術的風險——但前提是，它得行得通。