帶團隊不是做慈善，施壓是篩選，也是激勵。抗不了壓力的員工，憑什么坐在這個職位？

抗不了壓力的員工，又憑什么與他人分割利益？欲戴王冠，必承其重。

沒有能抗壓的員工，自然不會有能抗壓的團隊。

在商業(yè)世界的激烈競爭中，企業(yè)對于員工業(yè)績的期待愈發(fā)高漲。然而，純粹的期望并不能直接轉化為員工的實際表現(xiàn)。這時，適當?shù)氖撼闪艘粋€有效的策略，可以激發(fā)員工的潛能，進而提升他們的工作表現(xiàn)。但如何...