2.1.7 使用MBSE

只有理解了圖2.7和圖2.9中的概念，才能正確地理解和使用MBSE來實現系統工程。

這些圖對于在組織中推行MBSE也同樣重要。

這些圖也可以用來表明組織或部門內當前MBSE的能力。當組織開始推行MBSE時需要找到一個著手點，而這些圖以分組的方式展示了推行時需要考慮的五個主要領域。

必須強調的是，這些圖不是從左到右依次閱讀的，MBSE活動當然也不是以一成不變的方式來執行的。首先應該將此圖作為檢查表，以確定每個組中都存在哪些能力。

一旦確定了每個組的能力，就可以執行差距分析以決定需要實施哪些組，然后為每個組確定優先級。

下面通過兩個常見的場景來進行說明：

?一個組織決定要實施MBSE。第一步，他們選擇采用SysML符號，并且購置了一些工具。這作為第一步本身并沒有什么錯，但是許多組織所犯的錯誤是認為僅僅通過購買工具就可以成功地實施MBSE。從圖中可以清晰地看出，由于此時還沒有合適的方法，所以無法證明其是否合規。而且由于沒有合適的方法，也無法對工具進行定制以便適用于該方法。這種情況下，為了能夠實施MBSE，應該先考慮合適的方法，然后再考慮是否合規。

?一個組織決定要實施MBSE，并且確定使用已經在其他同類公司采用的架構框架，此外還決定ISO 15288是他們希望遵循的標準。同樣，這些內容作為第一步并沒有錯。該組織認為它已經有了一個很好的方法，然而它將方法（架構框架）與合規（標準）弄混了。它還需要制定符合標準并且適合組織工作方式的流程集。另外，如何證明所選擇的架構框架是適合于業務的性質呢？

諸如此類的問題并不一定容易解決。想要進一步深入了解這些問題，一種方法是通過了解MBSE的演進來考慮其在業務中的成熟度。這將在下一節中討論。