前言

企業(yè)績效評價體系（Performance-Appraising Systemof Enterprise）是由一系列與績效評價相關(guān)的評價制度、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)以及評價機(jī)構(gòu)等構(gòu)成的有機(jī)整體。

企業(yè)績效管理是我國管理會計(jì)體系建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，一家企業(yè)如果能把大數(shù)據(jù)、績效管理與管理會計(jì)有效結(jié)合，并具有較高的績效管理水平，就會激發(fā)員工的工作積極性，員工工作效率也會得到顯著提高，這對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展至關(guān)重要。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須深入研究企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，積極探索其實(shí)現(xiàn)路徑，結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取有效的措施來提高績效管理水平。

企業(yè)績效評價體系與各種行為控制系統(tǒng)、人事控制系統(tǒng)共同構(gòu)成企業(yè)管理控制體系。企業(yè)管理控制體系是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。由于各企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，有效的績效評價體系在各企業(yè)中表現(xiàn)也各不相同。

開展績效考核工作，實(shí)行有效的考核評價和目標(biāo)管理，必須要有科學(xué)合理，能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和實(shí)際發(fā)展需要的績效考核工作機(jī)制和考核評價標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榭冃Э己嗽u價標(biāo)準(zhǔn)是績效考核的核心部分之一，所以企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理和員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，建立和完善一套科學(xué)、合理的員工績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)揮績效考核工作正確的導(dǎo)向、激勵作用。在制訂績效考核評價體系的實(shí)踐中，企業(yè)要與時俱進(jìn)，針對不同崗位制訂不同的考評指標(biāo)和實(shí)績評價標(biāo)準(zhǔn)。

本書從管理會計(jì)概念框架體系談起，介紹管理會計(jì)內(nèi)容體系和應(yīng)用指引，績效管理的三種方法——關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡，績效評價與激勵管理報(bào)告以及企業(yè)績效考核評價體系等內(nèi)容。

本書由安徽工商職業(yè)學(xué)院舒文存教授編著。在編寫過程中，作者查閱并參考了大量相關(guān)資料，在此對原作者表示感謝。

本書出版得到了安徽省高等教育振興計(jì)劃人才項(xiàng)目“高職高專院校專業(yè)帶頭人培養(yǎng)”資助。同時，本書也是舒文存主持的教育部科技發(fā)展中心高校產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新基金項(xiàng)目（項(xiàng)目號：2018A03027）、安徽省職業(yè)與成人教育學(xué)會課題（項(xiàng)目號：Azcj048）和職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)行動計(jì)劃（2020—2023年）建設(shè)項(xiàng)目（“萬人計(jì)劃”教學(xué)名師）的階段性成果。

舒文存

2022年2月