華為公司在從創(chuàng)業(yè)走向成熟的過(guò)程中，其薪酬戰(zhàn)略也隨著企業(yè)生命周期的變化而改變，在其初創(chuàng)時(shí)，由于企業(yè)處于生長(zhǎng)期，企業(yè)主要通過(guò)高薪吸引英雄式的技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才，同時(shí)讓這些骨干把獲得的分紅拿來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司內(nèi)部股票，此舉不僅能保留人才，構(gòu)建公司的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等體系，而且公司不必支付巨額的現(xiàn)金薪酬。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，華為公司已經(jīng)構(gòu)建了較好的研發(fā)平臺(tái)，逐漸進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展期，此時(shí)，華為便放棄了過(guò)去那種高薪招聘英雄式人才的...