第三節 財務管理在企業管理中的地位與作用

財務管理指的是企業在管理過程中對企業資產進行管理的管理形式，其主要內容包括企業的投資、融資以及對流動資金的管理和利潤的分配等。從財務管理的概念中我們可以發現，財務管理貫穿于企業管理的始終，是企業管理模式中不可缺少的部分。因此，要促進企業的長遠發展必須要求企業管理人員加強對財務管理的重視，做好財務管理工作。然而，我國企業財務管理的實際情況卻是：部分企業領導人員錯誤地估計了財務管理在整個企業管理中的重要地位和作用，使得企業財務管理無法正確發揮出其效用。因而，目前我國企業的當務之急是重新認識到財務管理在企業管理中的重要作用及地位，并積極發揮其有效作用。

一、財務管理在我國企業管理中的地位

（一）符合現代化企業制度的要求

我國現代化企業制度要求企業要做到“產權清晰”“科學管理”和“權責明確”。這三點實質上與企業的財務管理有著密切的聯系，要符合現代化企業管理制度需要領導人充分重視財務管理的重要性。首先，就“產權清晰”而言，其指的是企業要清晰和明確相關的產權關系。在企業管理中，要清晰地處理產權關系需要企業的財務管理部門能夠定期對企業的負債情況進行登記、調查和分析，要切實明確負債資金的數目、重新估計資產的價值、對資產的所有權進行重新界定。其次，就“科學管理”而言，這部分要求企業在管理過程中要做到科學、合理。企業的管理內容較為豐富，包括對設備的管理、對人力資源的管理和對生產經營的管理，當然也包括對資產財務的管理以及對技術的管理。只有當企業能夠以科學的方式對各個方面進行合理管理，處理好各部門之間的管理，才能算是科學管理。而在這些管理內容中，財務管理與其他管理部門均保持著密切的聯系，企業的任何一項資產出入、生產和經營活動均需要通過財務管理反映出來，以便促進企業來年獲得更好的發展。最后，就“權責明確”而言，其要求企業要分清楚企業法人和企業股東之間產權的明確分界。這就要求企業財務管理部門必須要對企業資產的經營權以及法人和股東之間的產權關系進行有效管理。

（二）財務管理是企業管理的核心內容

財務管理貫穿企業管理的始終和任何環節之中。企業的主要目的是通過生產和經營活動來獲取最高的商業利潤。企業的活動包括生產、投資、融資或是資金的流動性管理等均屬于資產的流動情況，最終均將反映在財務管理中。財務管理通過對企業一段時間或者一年的資產出入信息進行收集、整合和處理，能夠反映出企業的收支相對情況和企業的盈利狀況，并且能夠分析出企業財務管理中的問題。通過財務管理的財務分析，企業領導人員可以對下一階段的經營和決策進行適當調整，以尋求更高的經濟效益。從這方面來看，財務管理不僅貫穿企業管理的始終，還具有其他管理部門無法取代的重要作用。

（三）財務管理與企業各種管理關系聯系密切

財務管理在企業管理中的核心地位要求其與企業其他管理部門必須具有密切的聯系，也要求其他管理部門必須要依靠財務管理部門的參與才能夠進行有效運轉。首先，這是因為企業的生產與經營活動均需要依靠資產，如企業在進行融資和投資時則必須要依靠企業的財務管理；其次，為了獲取最大的經濟效益，企業在制定投資或者生產經營活動時必須要做好相關的投資計劃，而投資計劃的進行、生產成本的控制則需要企業結合財務管理的財務報告進行綜合分析；再次，財務管理會對企業的資產進行綜合管理，其中包括對企業資金進行預算管理和結算管理，通過財務管理的相關信息整合，企業領導才能夠切實保證企業的盈利，促進企業更好的發展；最后，財務管理對企業管理中消耗的資金進行數據統計和分析后能夠較好地指導企業進行投資再生產，達到擴大再生產、提高經濟效益的目的。

二、財務管理對企業管理所發揮的作用

（一）優化管理經營理念，將財務管理的作用充分發揮出來

企業經營管理活動的最終目的是保證經濟效益的最大化，增加企業的資產。市場經濟條件下想要保證最高的經濟效益，就要做好財務管理工作，從管理水平和管理效果兩方面進行提升，將財務管理的作用充分地發揮出來，保證企業順利發展。如今市場環境和市場需求都是變幻莫測的，愈加激烈的市場競爭使得企業的管理層要對自身的經營管理理念進行轉變和優化，從企業的實際情況出發來調整或者整合管理方式，提高管理的水平。財務管理的過程中管理層的領導要適當地對企業資源進行調整，用于國內外市場的開發，并且從市場發展環境出發找尋適當的投資機會，獲得更大的盈利，將財務管理中的風險預防和控制作用發揮出來，實現企業資金最大化以及最合理的使用。例如，這個時期投資房地產會獲得較大的收益，那么企業可以將限制的資金投資在房地產項目上，在投資前要先評估企業投資房地產計劃存在的風險，保證企業資金得到有效、有利的運用。企業管理層要伴隨著企業發展的步伐對自身的管理理念進行更新換代，將新的管理理念積極引進來并組織學習，在應用先進管理理念的時候要注意與企業的實際發展情況相契合，真正將企業管理水平提升上來，如此也就實現了財務管理作用的最好發揮。

（二）構建更為合理的企業財務管理機制

企業的發展和經營活動離不開財務管理機制的幫助，因此企業不僅要構建財務管理機制，還要保證其完善程度，這樣才能提高財務管理工作的效率和效果，最大化地實現經濟效益的提升。例如，企業可以通過財務管理來實現內部的成本控制，降低各項費用支出從而降低經營成本，這樣一來企業可以使用最少的經營成本獲得最好的經濟效益。企業管理層可以制定具體的激勵制度來對員工進行激勵，這樣不僅可以使員工更加積極地投入工作，還能利用他們的主觀能動性為公司帶來利益。通常來說，管理者會使用財務激勵制度，也就是使用金錢或者股權來激勵員工，這種財務激勵機制是最直接的激勵方法，效果也是非常不錯的，員工工作的積極性得到了有效的調動。通過實踐工作，企業可以有效地積攢財務管理經驗，從而制定出制度，對于企業財務管理機制的構建有很大的幫助。對企業管理機制進行進一步的完善和豐富，可以使財務管理機制更緊密地結合企業的實際情況，在企業經濟效益增加方面效果顯著。

（三）提升企業財務管理人員的專業技能

財會工作是企業財務管理工作中的一個重要內容，只有保證財會工作人員良好地完成財會工作，制定出科學合理的財務管理措施，才能保證企業順利發展。財務管理工作在企業的進步和發展過程中也要有所前進，財會工作人員在負責和執行財務管理工作的時候也需要通過不斷的工作實踐來提升自身的專業能力，與財務管理工作的要求相適應，并且符合市場環境的要求和發展。例如，一個企業會選擇一定時間專門培訓其財會人員，這樣不僅可以獲得更高的企業財務會計工作效率，企業的經濟效益也因此得到了提升。同時，財務部門負責財會工作的人員也要有不斷學習的意識，在閑暇時間有意識地去進行專業知識的學習，與新的制度變化相適應，這樣如果企業制定了全新的財會制度也可以快速適應，順利且正確地做好企業的財務管理工作，保證自身工作的效率和效果。企業對于員工的培訓非常重視，員工也能夠積極主動地進行學習，那么專業技能和綜合素質自然能得到很大的提升，企業財務管理人員的整體水平提升了，企業自然會獲得更好的經濟和社會兩方面的效益。

三、企業在財務管理中需要注意的重要事項

（一）明確財務管理的作用和地位

要切實發揮財務管理在企業管理中的作用，需要企業領導和管理人員能夠明確財務管理的重要作用和在企業管理中的重要地位?？偨Y來說，財務管理在企業管理中的作用表現為對資金的控制與管理、對企業生產及經營活動的預測與規劃、對企業財政的監督以及對企業資本運行的實行作用。只有當企業領導和管理人員能夠明確了解財務管理在企業管理中的重要作用時，企業才能夠加強對財務管理的重視，制定有效的財務管理制度，切實發揮財務管理的作用。

（二）采取有效措施切實發揮財務管理的作用

第一，要切實發揮財務管理的有效作用不僅需要企業領導和管理人員加強對財務管理的重視程度，還需要企業領導注重財務管理部門和其他管理部門的聯系，使各部門相互協調發展。我國部分企業在財務管理過程中容易出現這樣的錯誤觀念，即企業領導和管理人員過于看重對資金的管理，認為財務管理實際上就是對資金的管理，財務管理部門只需要做好與資金相關的管理工作即可。實際上，企業財務管理不僅是對資金的管理，還是對人際關系的管理。只有當財務管理部門工作人員與其他部門工作人員的關系密切時，才能夠方便財務管理部門人員及時了解到最新的財務信息，做好財務報告，為企業的經營和發展提供更加真實有效的財務信息。因此，企業在做好財務管理工作的同時還需要加強財務管理部門和其他管理部門之間的聯系。

第二，建立完善的管理制度。要切實發揮企業財務管理的作用還需要企業根據實際情況建立完善的管理體制。財務管理體制的建立需要企業明確企業財務關系，確定企業的財務管理目標，并協調各管理部門的相互關系，規定好財務管理部門工作人員的工作流程等?？茖W、完善的財務管理制度必須要能夠適應本企業的現實發展狀況，并能夠切實促進管理部門的工作開展。

第三，提高企業領導人員的風險管理意識。企業在生產和經營活動中有可能遇到各種生產和經營風險。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟形勢變化多端。要降低企業的經營風險和財務風險，保證和提高企業的經濟效益必須要求企業做好生產經營預算管理工作，并建立資產與生產經營風險預警機制。因此，企業領導和管理人員在管理過程中必須要強化風險管理意識，樹立風險觀念，在進行經營決策前要充分重視預算管理工作和風險管理工作，并提前制定好風險防御方案，降低企業的經濟損失。

第四，重視提高財務會計人員的專業素質。財務管理作用的有效發揮不僅需要加強企業領導的重視程度，還需要提高財務會計人員的專業素質。財務會計人員需要具備的專業素質包括三個：第一，財務會計人員必須要有豐富的工作經驗，對財務會計相關知識包括法律、稅務知識有一定的了解和掌握；第二，財務會計管理人員需要掌握更多的現代化管理理念和方式方法，同時管理人員還需要在實踐過程中不斷提高自我素質，增強自身的協調能力以及對突發事件的應變能力和對重大事件的組織管理能力；第三，無論是財務會計工作人員還是財務會計管理人員，員工的基本職業道德素質要得到一定的保證和提高，使人員能夠切實做到愛崗敬業。因此，為了達到這些人才素質管理標準，企業需要投入大量的時間和精力對財務管理部門人員進行分類培訓。在培訓過程中，企業應該加強對培訓結果的重視，培訓后要采用更加有效的審核方式，切實提高工作人員的綜合素質。此外，為了提高財務管理工作人員的工作積極性和效率，企業還需要加強對財務管理部門工作人員的管理，建立有效的績效考核制度和工作問責制度，將財務管理部門工作人員的工作質量和績效獎金等聯系在一起，對工作表現較好的員工進行表揚并給予獎勵，對表現略差的員工給予批評并進行相應的懲罰。如此，企業可以較好地鼓勵工作人員提高工作質量和效率，促進自身更好的發展。

綜上所述，財務管理符合現代化企業制度的要求，是企業管理的核心內容，且與企業各種管理關系聯系密切。加強對企業財務管理的重視程度可以有效促進企業經濟效益的提高，對資金進行全面的預算與結算管理，且能夠建立有效的運行機制，降低企業經營風險。但是，企業在財務管理的實踐中需要明確財務管理的作用和地位，切實發揮財務管理的有效作用，注重財務管理部門和其他管理部門的聯系，使各部門相互協調發展；同時要求企業建立完善的管理制度，進一步提高企業領導人員的風險管理意識和財務會計人員的專業素質。