公司對成本和財務(wù)的控制能力在李嘉誠先生的和記黃埔公司得到了很好的體現(xiàn)，甚至達到了每一分錢都記入在賬的地步。公司各部門每年都要作預(yù)算，細(xì)到電話費是多少、辦公費是多少、交通費是多少，什么時候使用，都要交代清楚。上報以后，財務(wù)審計人員會把歷年的成本支出逐項調(diào)出來進行對比，看這些費用支出是否合理。公司里的管理層能夠在任何時刻誰在什么地方花了多少錢，甚至能夠知道更詳細(xì)的信息，比如某人1年以來用了多少紙，或者...