第一部分 中層管理者的角色定位——不是上傳下達，而是承上啟下

第一章 中層不是夾心層——中層管理者面臨的三大困境

對于中層管理者而言，一個無比熟悉的場景是：好不容易結束了又一場團隊會議，要貫徹上級的戰略要求，要進行科學決策，要征求下級的意見，要凝聚人心，要達成共識，要推動執行，要解決分歧。三個小時下來，你的大腦早已不聽使喚。你已記不清這種工作狀態持續了多久，不知道從什么時候開始，仿佛開會成了你工作的全部。面對那些老生常談的議題，爛熟于心的流程，甚至連會議工作餐的味道和發飆的場景都一模一樣，你自己都覺得毫無新意了。等團隊成員陸續離開會議室，留下你一個人發呆時，你問自己：這是我想要的工作方式嗎？

回到家里，你還要面對另外一個“戰場”。上有老下有小，早已讓你不敢懈怠；老人的身體健康，孩子的學習成長，另一半的時常督促，都會時刻提醒你人到中年的現實。職場人到中層，人生也到中場，是繼續“茍且”地重復過往，在現有的舒適區里欣賞風景，還是繼續努力向上，冒險進入挑戰區，去嘗試人生和職場的另一種可能？說起來容易，做起來難，在無數次的糾結和嘗試后，有人向前一步，有人留在原地，沒有高尚與蹉跎之分，只有各自不同的人生選擇。

有人說，職場中的中層管理者就像漢堡包中間的那塊肉一樣——上有領導“壓榨”，下有員工“反抗”。這話說對了一半。中層管理者所處的位置和角色決定了自己所要面對和解決的問題，但中層管理者未必只能被動接受。如果能不斷解決問題，帶領團隊產出高績效，并為公司探索出可復制的流程、機制與方法論，助力公司戰略和文化在部門層面落地生根，那么，中層管理者不僅能夠實現向上進階，還能讓自己的職場之路越走越寬，成為優秀的公司高管。反過來，那些被問題困住，天天處于救火狀態，團隊成員績效不佳，也沒有像樣的創新實踐，被一個又一個問題折磨的疲憊不堪的中層管理者，可能早就心生厭倦了，更不要說滿懷激情干工作了。那么，他們遇到了哪些困境呢？