下篇　精細(xì)化電廠運營

第14章　成員公司綜合管理

14.1　綜述

中國核電作為我國核電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運營的踐行者，始終秉持“強(qiáng)核強(qiáng)國，造福人類”的企業(yè)使命，圍繞“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化”戰(zhàn)略，堅持對標(biāo)世界一流，持續(xù)完善體制機(jī)制建設(shè)，全面推行“一章三制四規(guī)則”⁽¹⁾的治理體系，按照“三重一大”決策辦法，優(yōu)化完善決策事項清單，厘清各決策主體權(quán)責(zé)界面，為各決策主體科學(xué)履職奠定堅實基礎(chǔ)，并以“精細(xì)化管理、集約化管控”為重要抓手，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)，驅(qū)動企業(yè)精細(xì)化管理，持續(xù)提升公司治理能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

在經(jīng)營計劃管理方面，中國核電各電廠對中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與重點任務(wù)按年度進(jìn)行分解，并通過實施有效、上下聯(lián)動的“目標(biāo)—考核—激勵”一體化績效考核評價體系，以計劃落實規(guī)劃、以預(yù)算保障計劃、以考核督促計劃；構(gòu)建并保持以核安全為前提的低成本競爭優(yōu)勢，精細(xì)化開展成本管控和提質(zhì)增效，不斷提高電廠經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

在體制機(jī)制方面，中國核電各電廠在實踐過程中不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司治理體系，建設(shè)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的運營管理體系并有效運作；強(qiáng)化“讓供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值”理念，積極推動“采購管理”向“供應(yīng)鏈管理”轉(zhuǎn)型；不斷深入探索大數(shù)據(jù)、人工智能、移動化應(yīng)用等新技術(shù)，支撐和促進(jìn)電廠業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并用數(shù)字、數(shù)據(jù)為電廠決策經(jīng)營提供輔助。

“十四五”起步期間，三門核電以精細(xì)化管理推進(jìn)“四最一優(yōu)”實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，入選國務(wù)院國資委改革三年行動典型案例；三門核電“運營核電成本管理體系創(chuàng)新性設(shè)計與實施”榮獲“集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果一等獎”；海南核電“領(lǐng)域負(fù)責(zé)制助力構(gòu)建一體化融合精益管理體系”榮獲“中核集團(tuán)2021年卓越執(zhí)行主題文化實踐優(yōu)秀案例二等獎”；秦山核電物資主數(shù)據(jù)治理專項獲評“DAMA中國2021年數(shù)據(jù)治理最佳實踐”。

站在“十四五”發(fā)展新起點，中國核電各電廠立足“三新一高”發(fā)展要求，聚焦公司綜合管理各環(huán)節(jié)，將精細(xì)化管理理念貫徹落實到經(jīng)營計劃管理、成本管控、績效管理、制度體系建設(shè)、流程管理、信息管理、供應(yīng)鏈管理等各方面，不斷強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險的識別和管控，不斷提升公司科學(xué)、民主、依法決策水平，持續(xù)提升電廠內(nèi)部治理能力，以精細(xì)化賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。